衣食住行，衣服是其中之首，其重要程度不言而喻。随着时代的变革，人们生活水平的提高，人们不仅对服装的样式、品质有了更高的要求，而且在互联网普及后，人们的购物方式上也出现了一些变化，在网上“淘货”甚至成为一些人的家常便饭。基于这种变化，许多服装企业也在改变或者拓展自己的销售策略，由单纯的线下转移到线上。

近日，郑州领秀服饰IT负责人在接受ENI记者时表示：互联网的发展已经证明传统实体与互联网不是一个取代或者替换另一个，而是两者兼而有之。实体经济有生产管理、会员积累等方面的优势，互联网有推广传播、高效协同的优势，风借火势、火助风威。但互联之路并非适合所有服装企业，关于互联网+、O2O的理论确实不少，没有“积累”的电商最终可能会沦为“鸡肋”。

创立于1993年的郑州领秀服饰有限公司，是集女裤产品的技术研发、生产制造、市场销售和品牌运作于一体的大型专业女裤集团。旗下拥有领秀、梦舒雅、OREE、艾蜜尔等四个自主品牌。

互联的意义并非单纯的销售额增长

互联网是个好东西，几乎所有人都这么认为。它的方便、快捷使人们“足不出户，便知天下事”。对于企业来说，实体经济转型互联网，大多数人都想，这需要投入多少资金、人力，投入之后会有什么成果，把这像工作当作一种“投资”来想，当预计的产出大于投入时，才有动力去做。

有人总结出，传统企业转型是一个非常艰难的选择。“不转是等死，转型是找死”。在“互联网+”这个风口，大多企业选择搭乘便车、顺势而为，关键问题是怎么转型不是找死。互联网对传统产业真正的影响需要一个过程，而这个过程的作用很难用销售增长来统计。目前大多数传统企业在发展线上模式也是处在谨慎的试水阶段。余总幽默地形容：“实体经济的互联之路本来就是革自己命的一个过程，就看谁敢把自己的人头拿着摆弄了。”反映出从原本传统思维切换到互联思维的过程。

一夜爆发不可能 关键在于积累

互联网带来的变革是巨大的，周鸿袆说过，“一夜之间，世界全变”。由此很多人也幻想实体经济转变也会在一夜之间爆发，急功近利，这当然是不可能的。

余家明指出：互联网发展的第一阶段“传播互联网”尤其重要，传统企业电子商务(借助阿里、京东平台)走到今天举步维艰，就是没有自己的积累，比如没有属于自己的传播工具、方法，导致没有真正属于自己的会员、粉丝。大部分的服装电子商务就是属于这种状况，无根之木，无源之水，就是鸡肋，这样的做法并不会有长效的发展。

人才短缺阻碍互联发展

目前的服装企业在做不做线上发展的选择上也是处于两难的地步。不做吧?大家都在做，生怕自己跟不上大家的步伐，被淘汰出局。做吧?赔钱，但还是要装做很自在的样子。

传统企业还没有完全想通互联网的事，传统企业就是老三样：产品、营销、渠道，很少有平台思维模式。互联网与传统做大最大的区别在于思维模式上，至于体验经济、用户至上、粉丝经济等和线下是一模一样的。

谈到互联之路的难点，传统经济实体中，互联网人才的缺乏是制约其发展的一大问题。互联网人才过多专注于自己的行业，不愿再过多了解另一行业的业务，流程等，而一个优秀的互联网人才不仅要有精湛的技术，还要有业务的了解。而自己本行业的人才在技术上会有一定缺陷，因此，人才成为建设互联之路的一大阻碍。