军工行业是我国工业体系中规模强大的群体，在国家社会经济发展中具有十分重要的地位和作用，自“十三五”规划发布以来，军工行业作为其中的重头戏，“十三五”期间成为军工行业的重要发展时期，故而军工行业的转型以及信息化相关问题成为人们所关注的焦点。但转型过程中企业设备工艺不强、管理方式落后、思想方式转变难等诸多问题也暴露出来，因此通过信息化的手段，来改善管理模式，提升管理水平，成为军工行业加快实现工业化和现代化的必由之路。

“智慧院所”——战略、业务双层结合

关于“智慧院所”，航天五院504分院信息化总师齐卫华认为业务场景应分为战略层与业务层，战略层又分为业务的方向及目标与管理层，管理层从集团的层面还可分为财务管控型的战略方向明确以及金融管控型。而对于业务层他认为企业内部可分为装备制造业和系统的产品论证、产品系统的研制生产测试实验、系统的集成与实验验证和后续的服务以及最主要的业务，而“智慧院所”则需要围绕上述合作经营提供管控以及支撑管理。他表示，院所的主要业务活动内容以及十三五规划的智慧院所内容都应围绕以上四个方面展开。

齐卫华采取图示化的方式生动诠释了军工院所多级主体的业务场景概貌，让四个层次更加形象的展现在众人面前。并向众人说明此模式对构建信息化整体平台的建设有一定的指导意义。

传统与工业4.0相结合得以支撑

那么信息化对智慧院所的支撑体现在哪些方面呢？齐卫华将此分为七个方面，首先是传统的信息化概念可以提供计算资源服务、工具资源服务、业务流程支撑、所有的业务数据的管理，另外三个方面则在工业4.0的概念以及中国制造2025的整体规划的大背景下对智慧院所的支撑有所补充——智能工厂（基础设施）、智能生产（快速、个性）、智能物流（大、小物流），故而他认为信息化以及数字化对于智慧院所的支撑都是在围绕这几个方面开展的。

四大要素一基础构成智慧院所

智慧院所主体包括智慧研发、智慧管理、智慧生产、智慧智能服务四个方面，而这四个方面所有的东西都是基于企业大数据的基础上。

因此，针对于军工企业的新创规划，齐卫华认为需要实现六个目标，第一个是最基础的，建立企业的数字化基础环境，重点在于云平台，信息化一定是从最基础地入手，提高应用软件的资源利用效率，以及安全保护方面的程度，这是作为竣工必须面临的；第二个基于数字化模型的集成化研制平台；第三个是提升信息化对企业变革的承载能力；第四个对企业的知识积累传承的问题；第五个综合管控和研发的决策支持；第六个是工业化和信息化深入融合。

军工企业信息化规划秉承三大建设方向

对此数字化的研制平台、综合管控与决策支持平台以及IT的基础环境，也显得尤为重要。

齐卫华认为只要围绕两条主线，一是围绕产品研制流程，二是围绕研制流程中的数据，即可完成对数字化研制平台的建设。

规划在统一基础数据库的基础上，全面构建四个层面、面向三大主要业务领域的综合管控决策支持平台。三大业务领域具体包括，面向财经的综合管控平台，面向核心主业的科研生产综合管控平台以及面向人力资源基于任职资格体系与能力模型的人力资源综合管控信息平台。

“作为一切的基础，IT的基础环境建设尤为重要，在十三五期间，应以建设‘数字化智能园区’为目标，构建智能化IT运维中心，搭建云应用平台，开展基础网络建设、完善安全体系。通过优化园区IT基础环境，提升用户体验，全面提高服务响应速度和服务质量。”他说道。

有需求，就会有BPM

继齐卫华对“智慧院所”这一远大场景娓娓而谈之后，惠安集团信息中心主任姜养利就如何在公司管理信息化中具体实施一套系统展开了自己的分享。

姜养利认为在管理信息化当中企业决策层、管理层与操作层的需求直接导致了企业对BPM综合业务管理系统的需求，企业决策层需要BPM综合业务管理系统带来战略指标和企业运营指标的智能化监控，为企业领导提供决策依据。BPM综合业务管理系统所带来的跨部门信息共享，并提高协作能力，更可以帮助企业管理层实现企业经营专项绩效指标管控，实现企业精益管理和精细管理，在操作层可以提供建立统一的业务处理环境，降低业务处理成本，提高各项业务的处理效率等方方面面的益处。

流程定制，流程管理以及流程监控，流程分析，乃至可能有的企业要进行流程优化，在这些方面，姜养利个人认为功能特别强大，也是为什么综合业务系统要选择BPM为核心的主要原因。

建设与选型，铸就完美系统

而后，姜养利详细地介绍了建设BPM的四大目标，分别为：门户系统、流程管理、管理驾驶舱与应用系统。

关于流程管理姜养利这样说：“综合系统就是以BPM业务流程管理产品为核心，在公司内部调研，梳理，咨询的基础上，通过整合构建，集成管理完善的方式打造出公司新时期综合业务信息化管理的平台。”管理业务要实现流程化，要加大信息化，从而为公司的管理科学化、精细化打基础，满足保密要求、角色权限细分、实现单点单报等需求。

而管理驾驶仓则是一个新的概念，通过综合系统把原先有一些重要数据，比如：财务方面，在综合业务系统的工作驾驶舱来进行展现，决策层将不需要耗费时间进入业务系统，因为决策层关心的是结果，是数据。

对于门户系统姜养利这样解释道，门户系统就是做门户，对各个重要部门建设门户，形成一个知识库。他拿自家企业惠安集团做为例子，表示惠安在按照此模式建成以后，最后在惠安内部形成了一种新的工作，新的模式。这便是基于现状以及思想，建设综合业务系统的目标。

在企业面对对BPM选型时，姜养利建议从易用性、本地服务、扩展性、集成性、客户群、安全稳定等八个方面来考虑，而H3 BPM则很好的契合了这八大特点。