我今天的题目是“新经济新时代背景下思考行动”。我分三个内容来讲一讲，首先，新时代是指互联网时代为什么要转型。我想今天不转型就像我们著名的经济学家，浙大的吴晓波讲，八年前企业转型还无动于衷，而现在变为主动转型。

在讲的时候，先看一个统计数据。互联网的开始，实际上是90年之后美国从军方转到民用，它把互联网的工具卖给了私人公司，标志性的是93年美国做的信息化高速公路，后来铺天盖地发展。

产业互联网粉墨登场

我们现在处在消费互联网的阶段，消费互联网是什么呢?刷流量，只要我的流量上去了生意就好做了，比如说阿里、腾讯等。现在的连接很厉害，中国在世界上互联网公司是这样的。但是，到大概将近十年后就变成了什么?工业互联网时代，这个连接次数完全不同。

四次工业革命、互联网时代的到来

第一次工业革命发明了蒸汽机，然后出现了纺织机，那个时候的特征就是机器生产的机械。制造业的变革，就是原来是家庭作坊式的，搞一点锄地的东西，搞一点打猎的东西，后来变成工厂，有了正规的工厂，人类进入了工业文明的第一个时期，这是1.0时代。

2.0时代是电气化，它的核心是发电机和电动机的发明，标志性的成果就是一个屠宰场，屠宰场形成了宰猪、杀猪的生产线。它解决了能量转换，远距离传输，以及机械和电能工业转变，可以说，能源方面就有了动力，作业方式也就变成了生产线流水作业，人在这个工位上是零部件在转，生产线在转，这是对产业转型的一个变革。

第三次革命，争论比较多，公认的还是自动化。标志性的应该是46年发明了计算机，以及后来的PLC(可编程逻辑控制器)，这个时候芯片在各个行业、各个机械里面很快使用，就变成了自动化是一个特点。

第四次工业革命就是今天的主题“智能化”，它的核心是CPS，C就是传统的互联网，P就是物理网或物联网，就是互联网和物联网的融合，万物互联。加上智能制造这个手段，工业互联网成为主流。

制造业面临的新技术挑战

新时代有什么技术挑战呢?工业互联网、云计算、大数据、机器人、3D打印、支持作业自动化、网络安全、虚拟现实和人工智能。智能制造的核心是人工智能应用。去年AlphaGo击败了李世石，同样98年左右的时候，IBM的深蓝击败卡斯帕罗夫也引起恐慌，目前包括比尔盖茨在内都在反对这个事情，认为发展人工智能就是召唤魔鬼。据预计2045年左右人工智能将超过人类智能，那时人们需要重新审视自己和机器的关系。

人工智能有三个阶段，第一阶段是计算智能，能存会算，比如我们的计算机;第二是认知智能，能说会听、能看能认，比如苹果的Siri;第三结算是目前的最高阶段，感知智能，它要求机器或系统能理解会思考，这是人工智能领域正在努力的目标。据称，2045年将达到完全智能和一体化，人工大脑是140亿个细胞，而那个时候计算机能力会超过人的大脑能力。

新经济形势下的中国制造业

美国现在叫再工业化，叫制造业回流，有很多具体的计划。英国、日本制造业也都在复兴制造业。而在前年，一帮国人去国外抢马桶盖，我们搞制造的人得反思一下，为什么会出现这种现象，中国制造究竟出了什么问题，我简单列了一下：创新能力不强、自动化程度低、劳动生产率偏低、产业结构不尽合理、品牌、标准的问题等等。

我们现在主要是什么问题呢?过剩经济，我们的钢铁，大连制造工厂还有很多废钢都没有卖出去。过剩经济情况下，还有一个新的东西，就是滴滴打车为代表的过剩经济。后金融危机时代的时候，发达国家在制造业回流，发展中国家在推更低端的东西，像富士康的海外工厂搬迁计划，原来纺织业都是中国制造，现在很多都变了，改成越南制造了，中国的制造业面临着前后夹击的“双重危机”局面。

中国制造业转型路径思考

我们是不是应该转型呢?我认为该转，那么转型怎么转呢?我们传统的制造业处在劳动密集型和设备密集型在中间这个位置，比如苹果手机，大的利润都在国外，富士康在中国的利润比例只有一点几。转型的方向一个是研发，一个是品牌，还有一个就是向服务化转型，就是将链条拉长，这是转型路径的一个思考。还有一个就是靠“智能化”，信息网络技术驱动，中国制造业转型战略支撑体系，我们觉得通过微笑曲线来讲，转型有三大战略，或者是路线，一个是变迁，通过智能化手段把我们的劳动生产率、管控效率和成本压下来。还有就是两端延伸，向服务业转型，增加研发能力、自主创新能力。一个是把品牌、质量做起来，进行整合。

智能制造，服务化转型

下面讲什么呢?大力发展智能制造，就是工业4.0，制造业向服务化转型。向服务转型有什么不同呢?汽车有几个方面，服务化、汽车制造。而传统制造究竟提升在哪里?比如方式的改变，涉及整体解决办法，既提供产品又提供服务，生产方式以产品为核心转变成以人为中心，强调客户、所有者的认知和自身融合，实现个性化的产品和服务等等。

这个模式关注客户服务，资源的优化配置，产品制造、应用服务、个性化服务等等。这个和信息化有什么区别呢?原来只要做好自己的活，种好自己的田就行了，现在服务、信息、技术全部都融在一起，现在供应链金融很热，就是这样的。这个时候就是由企业内到了企业外，也就是企业监管协同变成了一个非常重要的因素。，去年我和华为的高级副总裁在一起，他说工业4.0做得怎么样，西门子和博世一个是3.5、3.4，最后华为是2.9，主要差就是差在这里，企业间的协同。

信息化就是跨组织，跨行业的信息知识高度共享，组织间信息要求可达、可观、可控这样一些性能。制造服务链条打通，各个行业无盲点，产品全生命周期可追溯、可视化。客户需求的动态化，组织之间的动态演化，信息系统之间需要动态适应，这是将来的转型。还有一点，就是从规模生产来讲，中国还可以做，为什么可以做呢?它统计了大概有一亿的中产阶级了，中产阶级是要有品质的，为什么去买日本的马桶，不要中国的马桶盖，日本的马桶盖是做得比较好。但是我们经常出国的，很多东西也在买。我们制造订单，以后是客户全程参与式的，客户全程参与的定制模式，这个模式信息化怎么做，这是历史发展，我这里不展开了。

第三是创新驱动，我认为现在中国制造业转型主要是两大驱动因素，一个是创新驱动，另外一个是信息网络技术驱动。大家都知道我们传统的制造靠土地，靠环境污染，靠人口红利等等，而现在不行。这就要从要素驱动转到创新驱动。还有就是3D打印，云制造模式，那么有云计算，大家讲物联网、云计算。为什么山寨机那么发达，为什么雷军的小米会发展起来，中国的制造能力太强了，把制造资源虚拟化、服务化放在云端，这边一定是有使用者需求，需求就是按需去配置动态组合，配置资料、资源完成制造。

这样的制造，云制造主要是有什么特点呢?从价值实现来讲，制造资源高度集中化、透明化，各个主体价值的最大体现。德国推过来的工匠精神，有一些欧洲的企业很小，但它们存活得很好，制造企业一定是越大越好吗?不一定。那么云制造就是提供了这样一种方式，从这种方式来讲，就是更加依赖于网上的协同，云中心的信任基础，协同方可以互相不认识，也就是将来可以做到。

组织模式就是制造云，运营商把传统制造链割断，专业化分工更细，打破传统大而非、小而全的模式。就是制造资源组织分离，就变成多种制造，制造业可以不做制造，但是还可以成为制造业。这个绕口令你想一想，戴尔、耐克一个工厂都没有，所以云制造将来应该说是一个模式，云制造对我们信息化提出了一个什么挑战呢?这个服务化的要求，网络化、扁平化、流程化、服务化、协同化和智能化，相当于云制造的时候有新的渠道孵化它。

“一呼百应”的老板在广州开发区做这个，那有670万制造业的机械产品、零配件、元件，它可以解决很多问题，信息不对称、效率问题、成本等问题。有几个要点，一个是商机可以分发，需求方的商机一过来，对于上下游来讲就都是商机，另一个是采购价格指数，限制了价格，解决信息对称的问题，而且它还有采购的信用评级在里面，我觉得这就是将来云制造的一个雏形。

转型要兼顾绿色制造，要注意早点保护环境、降低能源消耗。那么可持续发展关注一些什么东西呢?蛮复杂的，信息化是可以做这个事情的，可以很好地监管。

制造业智能转型实践看法

刚才讲路径怎么转，这里就是讲怎么做，我谈谈我的看法。4.0这个概念大家都清楚，一个网络、两个主题、三大转变，八项支撑体系。我想4.0是不是可以有4.01到4.99一个区间呢?因为是工业时代嘛，时代就不一样，互联网时代应该是90年的开始到现在，中间的过程只要还有4.0基本要素，我就认为企业就是在做4.0，属于4.0企业。

这是国内的案例，它要做一个4.0样本厂，生产模式是定制的，客户都是很细分的，当时的要求是解决库存管理的痛点，当中的主要问题，提升信息化智能水平，提高生产力，提高管理水平效率，建立一个诚信良好的体系等。我帮助定了三个目标，一个是客户化定制，客户形成差异的新型制造业服务模式。建立一体化包括自动化、智能化的，智能生态服务。实现产品全生命周期的可视化管理，支持智能决策管理。

二期就到了智能制造阶段了，包括自动排产、立体仓库使用，机器人、机器手，装卸等等。有人说中国制造2045是中国版的工业4.0其实不对，有时间可以和各位来探讨这个事情。我想是这样，智能制造是工业互联网时代发展的趋势，我们要大胆去做，但盲目的上智能化和机械化，效果非常的差，所以这个事情也不能太盲目了。

怎么做呢?首先要认识到位，把握时代脉搏，另外就是适应新形势。路径方面我有不同看法，一般来说要先自动化后智能化，才能到4.0，其实也可以直接到智能化，我们可以从电气时代，直接运行到智能化时代，弯道超车嘛，不要太悲观。指导方针方面就是大家对智能制造要有一个清醒的认识，首先它是复杂的系统工程，它的工业设计、组织设计、管理设计非常复杂，涉及的面非常多，这是要注意的事情。第二要循序性改进，不能一蹴而就。将来最重要做好的事情是什么呢?是人机一体工程，人是很重要的，机器也很重要，人和机器怎么协调发展，要处理好关系。最后就是说要做这个事情，做好顶层设计，不要冒然行动，大胆做也要做好事前规划。我就讲到这里，谢谢各位。