信息化建设始终伴随着企业成长，而在不同的阶段需要不同的信息化技术支撑。公司从战略角度出发，建立了瑞阳制药信息化总体规划。

夯实基础建设，搭建平台

信息化建设是一个长期、艰巨的工作。要从公司长远发展的实际出发，整体规划，分步实施。我们分三个层次建设：网络平台、业务平台、企业应用系统。首先实现良好的网络系统集成，同时遵循可管理、可增值和可持续发展的原则，做好了网络平台和业务平台的建设。

网络平台建设是整个信息化建设的基础，公司以电信级的组网要求，建立了主干千兆、桌面百兆的内部局域网平台。目前以辅射到公司各个最小单元，能够实现网络无缝连接。

同时，利用虚拟化技术，实现服务器虚拟化，为下一步桌面云的开展搭好基础，以建立更广、更深、更安全的基础平台。

以ERP为核心，促进发展

1.企业内部的高度计划性、数据高度统一和共享。

企业的业务流程得到了优化，管理水平得以提升，实现企业信息共享，原来模糊的猜测和判断在ERP系统应用后被“数出有源”所代替。实现了销售、采购、生产、库存、财务的综合管理。企业的物流、资金流、信息流、工作流、单据流的统一。

2．流程新变革，思想新碰撞。

ERP系统的实施是伴随管理变革的一个过程，改变人的传统观念是一项极为艰巨的工作。由职能管理向流程管理转变，首先自上而下，其次是上下结合，明确数据输入、过程处理和输出环节的权限、权力和责任。关键指标和操作权限进行数值设定，采用定量与定性相结合。这其中必然涉及到管理理念问题，尤其是在业务流程重组(BRP)的过程中，管理理念的碰撞是必然的。

业务流程化，规范管理

打破原有的混乱管理模式，实现业务流程化。从审批到执行，计划统一，协调有理，执行有力，有依有据。公司引进的BPM业务流程管理系统，就很好的诠释了流程管理的重要性。在BPM平台上搭建了对企业流程进行调研、优化、设计、监管、再优化的一整套流程管理系统。逐步规范了企业管理，加快了企业内部数据的传递与转移，大大提高了企业办公效率。

业务数据共享，多点开花

随着公司ERP的实施，企业内部数据共享的优势也逐步显现，在理顺各个业务流程的同时，在不同节点上的新业务流程也逐步开展。

1.销售管理系统平台

ERP的核心思想是“计划”和“控制”，那么在计划层方面,销售是龙头。为加强销售部门的业务管理，统一上线销售管理系统平台，从预测、到计划、再到订单、回款，所有的数据都清晰明了，每一笔业务都对应落实到位，数据的准确性越来越高。抓住了龙头，才能够保证企业向更高的目标迈进。

2.财务报表管理

深挖数据，提炼精髓，形成统一的财务报表。鉴于中西方文化的差异，在财务报表方面要求不一，在此基础之上，根据国内财务报表的要求，建立了一套符合国内要求的财务报表管理体系，做到数据能够实时更新。为公司的财务数据分析提供了基础。

3.移动办公平台

目前互联网+时代已经到来，公司结合实际业务状况，为销售部开发了移动办公平台，以ERP数据为基础，能够让业务人员及时了解和查看产品、订单、回款等数据，并且根据业务进展，实现订单下达、审核等功能。同时实现了对业务人员的管理、考核、基础知识培训等，大大提高了企业的管理能力，也加快了应对市场变化的能力。

业精于勤“荒于嬉”，考勤管理

公平、公正、公开，以三公为原则，保障每一位在职人员考勤数据的准确性。利用网络传输，实时记录员工上、下班刷卡记录数据，严格控制员工的有效工作时间，合理支付员工工资。大大提高了员工的工作积极性和自觉性。通过HR管理平台，能够及时掌握公司员工考勤动向，为人力资源建设提供可靠的数据基础。

两化深度融合，向智能时代迈进

实现智能制造，前提要实现工业化与信息化的深度融合。而公司正在这方面做着努力的工作。以生产单元进行试点的MES系统开始推进，逐步打通与信息化之间的墙，以实现数据的共享与统一。