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赵新江:信息化建设实践经验分享
来源:ENI经济和信息化网  作者:赵新江 2017-08-08 10:28:00
在信息化建设方面,公司战略上要高度重要,切实把信息化建设做为企业发展的一部分。

在信息化建设方面,公司战略上要高度重要,切实把信息化建设做为企业发展的一部分。

对于公司“一把手”工程和任何项目的推进,高层管理者必须要有的决心和信心,各级“一把手”要有执行力。信息化建设要符合企业发展模式,杜绝“拿来主义”,多做调研和实践。

找到企业的痛点,分析利与弊。如果需要牺牲一部分人的利益换取公司利益最大化,可值得一试。同时,信息部要做好各个环节点润滑剂,协调和统一思想很重要。信息化是帮助各个环节解决问题,把工作简单化、流程化,而不要搞成复杂化。项目完成做产出对比,尽量能量化,把投入与收益相结合。另外,自动化不是智能化,企业智能化的路要一步一步走,多用数据做支撑。

要带着工作任务学习(带项目)有针对性的对信息技术人员进行培养,学习要有一个过程,带着任务去学习,这样的效率会非常高,一定要结合实际工作,边工作边学习。另外,就是做项目,要让所有人参与到项目建设中,以项目促进学习,提高能力。

其中“引进来,走出去”的学习方式很是重要,引进来,聘请高水平老师到公司授课,以实际工作为出发点,加强与老师的沟通与交流;走出去,积极参加外部会议、论坛、培训,更多地与外界同行交流,找不足,促进步。

因为岗位分工不同,每个人掌握的知识点不一样,为培养全面的人才,可以建立内部轮训制度,不断地让他们做讲师,把自己的经验进行分享。轮训之后要检验实际效果的最好方法,就是轮岗。这样也能够调动大家的积极性去学习,有利于培养更多的专业性人才。鼓励考取专业认证资格证书,除能够学到知识之外,通过获取的证书级别,提高员工的收入,提高员工学习的积极性。

与此同时,公司还需建设适合于企业的文化生活。员工融入企业的基础是价值观要一致,那么在企业文化建设方面,也要做好工作。要让员工认同企业的价值观,这样才能够让员工更全心投入到实际工作中去。

编辑:郑絮娟
关键字:       互联网+  医药  企业信息化 
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宝舜科技在阿米巴一期,主要是业务系统基本上能够全覆盖,产供销板块全覆盖,能够产供销进行一个分板块的阿米巴建设。

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