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裂帛大麦:供应链中企业库存管理存在的问题与对策
来源:ENI&一手   作者:大麦 2017-11-06 17:06:00
其实,裂帛最大的强项还是设计,哪些款好卖,哪些款不好卖,大家在里面下了很大的功夫。包括:上一季度的总结,下一季度的预测。

其实,裂帛最大的强项还是设计,哪些款好卖,哪些款不好卖,大家在里面下了很大的功夫。包括:上一季度的总结,下一季度的预测。在这个过程中,就能预测出新推出的一款衣服,到底是能卖多少件,也许是500件,也许是2000件。或许是因为这样,裂帛的库存比较少,过季库存几乎为零。很难想象,像李宁、美特斯邦威这样的连锁服装企业会有20几个亿的库存。

库存这个事情说起来挺简单的,只要每天派一个人到ERP里面去查一下有多少库存就完了,库存多了就销掉。但事实上呢,企业一大,就容易造成很多疏漏。之前,裂帛跟优衣库也交流了一下,优衣库在管库存上面,只做很简单的事情:

每周二开会,看看库存有没有不够或多余的。优衣库的工厂大部分是国内的,工厂的生产的周期是一个月,那它安全库存周期是4~6周。如果某款衣服销售断货,就赶紧补单。等拿到货了,再看看哪些款是超过6周的,如果说8周才能卖完,它可以促销一周,限时促销,跟优衣库的旗舰限定概念差不多,促销一周或者三天,这几天可以8折,几天过后,立即恢复原价。如果还不行,就继续打折。这个事情说起来很简单,但落到实处的时候,很多企业做不到。

裂帛的库存分析跟优衣库的思路差不多,无非就是想看当前的一个库存情况、库存的结构、库存的安全的周期。如果发现库存不够了就补一点,多了就促销一下嘛。决定提醒哪些要补货,哪些要促销,然后要补货的话补多少,这个系统都会算出来,人在实施时,就会很简单。

裂帛通过活动管理上分配库存,分配货源问题。比如:这次活动限30款,30款有多少库存,这个库存加起来可能会完成三千万的销售额。在节日当天,会给一个八折,那当天的价格就能够控制了。第二,这些产品的利润就能被算出来了。有不少企业,一直做线上,对线下销售没有什么经验,往往是蒙着眼睛在干活,这就导致了干有时利润很高,有时利润很差,说不定,大家卖的兴高采烈的,结果一算利润,差点亏了。所以,这些事情都应该交给企划来控制,比如:销售问题如何解决、库存应该维持在什么程度、产品应该如何分布和活动应该怎么计划。

同时,裂帛还做了其它的一些系统,像自己的官网B2C,说白了就是多支持个品牌。客户在前端看到的就是商品、购物车,就是PC端,包括手机端上面还有一个论坛跟CPS推广的一个联盟,CPS的联盟应该是最早跟凡客学的。就是同样的页面把它嵌入到移动端、微信或APP里面,现在大家都是用HTM5的这个技术。

此外,裂帛内部还有一个资产管理的系统。比如:裂帛供应链有很多的样衣,供应链设计师也有面辅料的库,所有的都是库存管理,就是货进来摆在哪里,什么时候用掉,资产管理也是一样的。在采购、库存里面,谁引用了,谁归还了。

编辑:郑絮娟
关键字:   I学吧推荐  供应链  裂帛  大麦 
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姜波鲁花集团CIO

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