取消
搜索历史
热搜词
原创
活动
创新2.0
I T
产业
当前位置:首页 >互联网•IT > 互联网+ > 产业互联网 > 正文
裂帛大麦:系统越完善 整合的问题越突出
来源:ENI&一手   作者:大麦 2017-11-07 16:51:49
早几年前,裂帛在电商领域跑得很快,当时市面上已经很标准化的OMS没有一个适合裂帛的,而裂帛发展又有很多新的需求,导致很多系统不完善,容易错过商机。没办法,裂帛只得自己研发,先是增加了销售端,后来又增加了订单仓储和财务。

早几年前,裂帛在电商领域跑得很快,当时市面上已经很标准化的OMS没有一个适合裂帛的,而裂帛发展又有很多新的需求,导致很多系统不完善,容易错过商机。没办法,裂帛只得自己研发,先是增加了销售端,后来又增加了订单仓储和财务。

2012年,裂帛准备申请IPO,每年会有第三方设计事务所来做财务的审计。在此之前,审计事务所没有做过全电商业务的审计,于是裂帛又花了一年的时间,审核所有电商的收入,仔仔细细做了一遍审计。

接着是供应链端。最早,裂帛把采购生产和财务做到系统里面,再把技术等再往前设计,最后发现,系统里缺乏商品企划。所以,现在系统里面从商品企划到产品研发到出库到销售到退换货等,都在这个系统中。

此外,裂帛还有一个数据仓库。从2008年,裂帛所有历史的订单数据都有,包括:每一个款式,属于哪个设计师,什么季节的衣服,跟哪个工厂下过几次单,分别在哪些平台上卖了多少,都是什么价格的信息。

2011年8月份,整个ERP系统就上线了。2011年12月份,裂帛的供应链的系统也上线了。当然,那时的供应链系统没有像现在这么全,就主要是采购生产。到2012年,裂帛把整个研发端的也做进去了。到2013年~2014年,裂帛把手机端的也全都放上去了。

真正决定一家企业的好坏是产品,而决定产品好坏的是运营效率。比如:产品怎么样精准地研发,怎么样缩短这个周期,包括:供应链,备货,采购的周期等。再比如:下个月,下下个月货的铺排,公司有哪些活动资源,拿多少库存,拿什么价格等等。

当然了,在运营效率的过程中,信息系统建设越来越完善的时候,系统之间的打通反而是最大的问题。主要在于:第一,我们的架构比较简单。现在看来,我们只有三套系统,但每套系统里面的内容比较丰富。就比如说:供应链系统从企划研发采购生产到财务结算都在一个系统里面。而传统企业,可能就会将其分三个系统,比如:研发端的PRM,生产端的SCM,财务;第二,裂帛的所有系统都是自己研发的,所以打通非常容易,只要说着两个项目组需要组合,然后说一下如何接口,那系统之间的打通问题就解决了。

当然了,企业自主研发要付出很高的代价,裂帛花费了4100多万,但一切都是值得的。裂帛在2010年~2013年,业绩翻了50倍,且每年翻3.5倍左右。

编辑:郑絮娟
关键字: 电子商务  时尚业    裂帛    大麦 
活动 直播间  | CIO智行社

分享到微信 ×

打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。