智能制造给我们带来什么。它是一个相对很空的，虚拟的概念，也就是说，我们可以做评估，比如我们上了MES系统之后，带来可视化管理，可共性的管理，实施的管理等等。再比如我们掌握了各个公司库存的情况，实时产出，质量信息，正确的管理，包括监测设备的应用状态，跟踪生产的进度。同时我想说明一点，它带来的这些变化，是整个面上面的吗?是真正能够助力企业的全面升级吗?我想归为十个方面跟大家一起探讨一下。

第一个是变新，它一定要产生一种新的经营模式和商业模式，比如说云大移，我们的后端和手上的SCM，包括顾客良好使用的，基于物联网技术的良好界面，可以给终端顾客带来什么?便捷，最终形成新的经营模式和商业模式，带来新的盈利点，这就是新型能力——变新。

第二个是变精，精益生产，精益细化，过去靠人工管是管不过来的。前段时间我看了一个京东CEO分享的案列，每一个管理者能管理大概8-12人，依此类推，如果要实现一种扁平化管理，如果做精细化管理，如何让所有的过程事无俱细的，这一定要有一个改变，就是变精了，精益生产。

第三个变绿，绿色经营。

第四变快，就是敏捷制造。现在很多企业正因为通过敏捷制造营利，大大的提升了企业的盈利水平。过去我拿一个产品出来给你，正常开模时间可能25天，产品交付时间，投入生产时间，最终产品交给你大概35天的时间。如果采用了信息化手段，采用了智能制造，可能这种个性化的定制时间会更快。所有必要的流程会变得很顺畅，很柔性，很均衡。这就使制造变得非常敏捷。

第五方面就是变柔，柔性管理，比如对于人力资源管理这方面，导入了信息化，为什么这件事情带来了变化?变化是因为人的变化。我们经常强调机器上的改革，智能制造，但人是第一要素，我们关心了多少人呢?在关于人的方面，做了哪些信息化的服务呢?这也带给大家的一个新的课题。

第六个方面是变尖，尖端技术，通过一些传感的方式在里面，实现产品更好的价值，这就是一个尖端科技带来的变化。

第七是变仁，以前我是做CIO，当我有了企业的时候发现一个问题，就是责任。能力越大，责任越大，这个责任是包括我所说的对股东，对员工，对我所在的创业园，甚至当地社区我带来哪些变化，当我能力提升的时候，我参与了哪些?这些其实也是可以做到的。前段时间我一个做酒的朋友跟我分享一种酒，这个酒叫院中故事。听到这个品牌很陌生，这是一个什么品牌呢?这是一个回忆的品牌，有故事的品牌。那信息化手段能否把它变得更仁呢?在塑造品牌的时候，如果跟大数据进行关联，我就是想寻找失散的亲人，想寻找多年未见的朋友，一个院子里长大的发小，这是多有内涵的一种行为。但这样的行为又能够促使你的销售，关注你，培育了忠实的顾客。其实用一个商业模式的变化来解读变仁，一方面我们骨子里有一种社会责任担当意识，同时我们担当的时候，又能带来新的盈利点。这是我们非常愿意乐见的。

第八是变轻，就是超轻资产，比如说我现在的公司，就是一个轻资产模式，不需要有相对侧重资产的投入。你需要一个项链，去做一个项链，你要布局所有的珍珠，去做管理。你需要去整合资源，做一个链条。越轻的资产，对于创业的风险，转型的风险也是最小的。

第九个是变高，产品做的精度程度高了，价值肯定要跟别人不同，优品优价。

第十是永续发展，能够监控风险。在信息化投入，生产制造，后期顾客维护等方面，在立项的时候，要形成BOM，CAPP等等。你做专利检索了吗?你从事的这个产品，用的核心技术，有没有国外的技术壁垒，如果不去做专利检索，那风险是颠覆的，你已经投入了研发费用，上了MES系统，上了所有的技改费用，全部是要打水漂，要么给专利费继续做，要么戛然而止。所以大家看，信息化应用智能制造，定因不是在制造本身，而是在制造关联所有的每一个环节，每一个细节。