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巨头布局诊疗一体化 将引领商业模式变革
来源:MedTrend医趋势  作者:MedTrend医趋势 2017-12-22 11:21:10
诊断作为最主要的数据入口,向下游发展有着先天的优势,诊断巨头们向诊疗一体化发展更加容易。对于医疗制造商来说,一体化解决方案为医疗机构提供了发展“价值型”医疗服务模式的条件,同时可以获得客户更高的忠诚度和更好的临床反馈。

这是一个技术创新引领商业模式变革的时代。

几年前业界提出“个体化医疗”或者说“精准医疗”的概念时,分子影像、分子诊断、细胞免疫疗法、人工智能、3D打印等技术都还在发展期,但今天这些技术已经成熟,2017年我们见证了很多新诊断技术、新疗法的临床上市。

个体化医疗不再是概念,而是真正摆在眼前的新时代医疗蓝海。

而个体化医疗能高效实现的基础,就是诊断端和治疗端的充分联动。当技术成熟,患者对个体化医疗有足够的市场诉求时,也就在推动着“诊疗一体化”这种新商业生态的发展进程。

向新生态发展,这是医疗巨头们都在思考和变革的命题。诊断公司和治疗公司都在互相渗透发展,这场竞争已经超越了传统细分领域的格局。

诊断作为最主要的数据入口,向下游发展有着先天的优势,诊断巨头们向诊疗一体化发展更加容易。对于医疗制造商来说,一体化解决方案为医疗机构提供了发展“价值型”医疗服务模式的条件,同时可以获得客户更高的忠诚度和更好的临床反馈。

某种程度上可以说,影像是在组织和细胞状态上的诊断,与手术治疗或放射治疗是密切相关的;而IVD是对基因靶点和病理的诊断,则更容易通过药物或细胞疗法来治疗。

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我们说技术创新引领着商业模式的变革,而商业模式的变革又体现在业务板块扩张和组织架构的调整上。具体的来看下诊断巨头们是怎样应对诊疗一体化新生态革命的。

飞利浦

➽ 一体化模式:影像诊断+介入放射学+介入治疗

➽ 主要治疗领域:心血管

飞利浦从2016年Q1开始将原先的Image System业务线重组成Diagnosis & Treatment,并且在这之下又将治疗业务拆出,成为与影像诊断和超声并列的Diagnosis & Treatment三大业务之一。

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▲2016年飞利浦医疗科技业务布局

之后通过一系列的并购不断强化这一治疗领域。早2014年年末,飞利浦就以近10亿美金,收购了导管成像和测量市场的领先企业Volcano,强化介入治疗前的术前判断。飞利浦在今年又以21.6亿美金收购了美国微创手术制造商Spectranetics Corp。两天之后又再次将外周血管介入治疗厂家CardioProlific公司收入囊中。

Volcano业务生产的智能导管可以衡量目标血管的血流量情况,判断是否能实施手术

Spectranetics的图像引导治疗装置,还有激光斑块切割导管,可疏通在冠状动脉和外周动脉中的阻塞

Cardioprolific,则拥有特殊的外周血管取栓技术,可以用于血栓斑块切割后的再清除

今年的RSNA北美放射医学会上,飞利浦还推出了新一代的3D打印平台,并且全球领先的3D打印服务商Stratasys和3D System合作,这些技术领域的突破和收购,再加上自身原有的影像诊断和介入治疗技术,使飞利浦在心血管介入治疗的诊疗一体化解决方案已经基本成型。

飞利浦在诊疗一体化上的布局思路由此可见一斑:针对某项疾病,通过收购和整合,实现”影像+手术“的诊疗一体化。

当然这并不是飞利浦全部,自2017年Q2开始,飞利浦完全专注于医疗领域后,健康管理的概念进一步明确:诊断和治疗只是健康管理中的两个环节,飞利浦还拥有康复护理和C端的健康生活产品。这个完整的闭环,如果在健康管理数据上完全打通,将会是飞利浦最独特的竞争优势。

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GE 医疗

➽ 一体化模式:影像诊断+介入放射学+细胞疗法平台

➽ 主要治疗领域:心血管、肿瘤

在今年11月GE的重大业务战略调整中,医疗板块成为GE未来专注的三大业务线之一。市场迎来的是对医疗领域更专注的GE,在诊在治疗领域目前还仅限于介入放射产品。

GE的Interventional Image Guided Systems,通过智能化技术、一体化控制、信息系统等,实现内外科融合,CT、磁共振与血管造影/血管机优势互补,加上卓越的影像融合技术,可以为心血管、神经、外周血管和肿瘤疾病复合手术提供强大治疗平台。

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▲ 一体化复合手术室

同时GE还有一块非影像的业务—— Lifescience。

在2016年7月,如今的GE CEO John Flannery(当时还是GE医疗总裁)宣布GE将全力打造一个价值10亿美元的细胞疗法领域的业务,同月,收购了瑞士细胞加工系统供应商BioSafe。

GE Lifescience 原本就是生物药和生物加工最大的供应商之一,进军细胞疗法领域,意在为细胞免疫疗法的研发打造一个标准化平台。今年11月,GE正式宣布将全力助力初创企业研发免疫疗法新药,包括当今最火的单抗和CAR-T领域等。

跳出“影像+手术”的框架,进军细胞疗法领域,对于GE的诊疗一体化而言意义非凡。别忘了十年前那场差点完成的对雅培诊断的收购。

西门子医疗

➽ 一体化模式:影像诊断+检验诊断+介入放射学+放射治疗

➽ 主要治疗领域:心血管、肿瘤

西门子医疗凭借在影像诊断和IVD诊断领域的双重领先地位,打造了全球最强“诊断航母”,可以说拥有全球最完善诊断产品线。也就意味着在向治疗领域的渗透上,西门子拥有更多的拓展空间。

今年12月15日,西门子医疗在全球领导层会议中宣布,2018年业务板块将重组成三部分:影像诊断(医疗影像+超声)、先进治疗和检验诊断业务。

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治疗成为了三大业务部门之一,但一方面,该部门业务主要集中在手术、介入放射等领域(心脏学使其最强的领域),在与IVD相对应的治疗手段——药物或细胞疗法上是缺失的;另一方面,尽管业务增速很快,但体量上远小于影像和IVD。

那西门子医疗如此调整业务架构,其背后的逻辑是否是要进一步强化它呢? 要知道西门子医疗明年独立IPO后,将会有独立的资金运作能力,要做些“大动作”的话,已经有了充分的热身准备。

罗氏

➽ 一体化模式:检验诊断+原研药

➽ 主要治疗领域:肿瘤

罗氏的“双生花”罗氏诊断和罗氏制药,“先天优势”使得罗氏在诊断和治疗领域业务相辅相成,“双剑合璧”并且目标明确,成为个体化医疗市场的领导者,直指肿瘤的精准治疗,建立个体化精准医疗闭环。

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目前在肿瘤药物领域排名第一(264亿美元),市场规模占全球抗肿瘤市场总额的27.7%,比第二名新基(101亿美元)营收高出161%。明星产品有美罗华、安维汀、赫赛汀等。

根据EvaluatePharma的数据预测,罗氏在2022年依旧是肿瘤领域的王者。且在目前最火的肿瘤免疫治疗领域,罗氏也凭借其重磅药Tecentriq(atezolizumab)成为PD-1/PD-L1五巨头之一。

药物研发投入大周期长,特别是免疫治疗药物的研发壁垒则更高。拥有制药(特别是肿瘤药)业务是罗氏与其他诊断巨头们天然的巨大优势。肿瘤领域的诊疗一体化,罗氏可以说是一枝独秀的。

其实在诊疗一体化上,还有另外一个巨头雅培,不仅拥有IVD+药物治疗的组合,还有心血管手术治疗业务,特别是在收购了圣犹达之后。理论上讲雅培的业务板块有极大的整合空间的。诊疗业务之间的联动,也许雅培还会做的更多。

类似罗氏诊疗一体化路线的有一家国内初创公司,最近特别火爆,那就是思路迪3D Med,它在今年6.7亿人民币的新一轮融资在业内产生巨大反响,靠的就是诊疗一体化的概念。

诊疗一体化的确是一个非常重要的趋势,但在现阶段,除了分子诊断和免疫疗法的组合,诊断和治疗两端还没有完全意义上打通,更多的还处在业务板块联动、向客户提供整体打包解决方案阶段。

要真正完全实现这一点,诊疗两端的临床数据还需要完全打通,针对疾病的应用还需要更加广泛,数字医疗扮演着极为重要的角色。关键就看谁能走得更快。

编辑:张洁
关键字:       互联网+  卫生医疗  大数据 
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