也提到了我们要实现快速转型就要落到几个融合，商品从供应链，今年我们做了一个供应链的整合。供应链整合我们主要是实现了几大基地建设的全机构的整合，一个是我们的生产基地，我们的粽子的主要基地有自己的，有三大基地，成都、广东、嘉兴这些地方。汤圆的生产基地在武汉，包括我们嘉兴的中央厨房，营业我们也有三大基地，一个是在我们的嘉善、宝庆包括我们的哈尔滨。渠道的部分就是连锁渠道还有升迁渠道，早餐、线上、KMA的部分。这是我们实现了整个供应链的整合，供应链方面的一些工作。

同时我们也做了一个渠道的整合，刚才提到的渠道部分我们主要是连锁KMA、电商、包括进出口，还有我们的外卖，同时我们也会有一些第三方，包括拼多多类似这样的。这是渠道的一个整合工作。在这一块整个多渠道多系统整合的时候，我们一个是中台系统，另外一个是接口平台，接口平台的核心思想在这一块，我给大家简单汇报。接口主要是基于我们的pos、KMA还有我们的微商城，还有我们的票头系统，这一块会有一些第三方的支付，包括全渠道，包括体系协同。我们主要是通过原分交的方式，加盟商解决了一些偏远地区，还有一些合作伙伴不允许用我们系统的情况下，我们的一些渠道被打通，还有我们的连锁，还有我们的HR，这些接口的东西，基于这些接口的东西来实现我们的后端整合跟前端供应。

这一块的整个系统架构都是基于刚才的互联网+，和云端架构思想来建立一些微服务的应用。在支付部分，我们可以看到第三方支付的部分，还有一些其他的接口就是支付宝、微信、银联，还有物流跟电子发票。这是我们整个接口平台的整合思路和一些具体实际的分工。这些主要是为了后端的一个财务共享工作做铺垫。

下面这张图就是基于云端的一个架构，为什么这么来做呢，就是因为传统的POS它是考虑到负载，还有一些数据安全性。将整个数据再下载到门店，然后由门店来做，考虑到整个新零售跟供应链、产业链的一个拉通效应，包括时时响应速度，我们需要让生产方、门店方，还有我们的渠道端，还有客户时时看到我们的库存，订单、产品动向，这样的话我们需要快速响应，我们将我们的POS除过，我们做只研发的系统来做这一块。我们通过云中台跟云后台来做这一块的系统，来实现它的多业态还有统一支付，自动结算还有时时共享。

这一块的共享主要是库存的，主要的会员、餐饮，支付方式的渠道，支付宝、微信。内部用户主要是商家，包括我们的门店。