数据化餐厅的部分呈现的。这一块的功能就是实现供应链、会员支付、WIFI，还有我们的第三方支付的整合部分等等。这是整个POS前端的一个私人架构，小前端的一个应用架构。

这块的工作主要是基于OA来实现的一些财务共享，我们的过去都在做，百度的分公司都会有出马，会计、包括财务经理，去年订购完以后，我们整个财务集中管控，在系统跟IT规划上我们要实现财务共享，这一块的共享主要是大中心，非控中心，第二部分是审核整体，第三部分是资金问题。这就是我们前面的一些工作，主要是实现品牌资金的管理。结算中心主要是实现一个优收优付的部分，还有一个成本价值链，成本中心的一个管理。这就是一个财务共享。

在财务共享的同时，我们需要拉通业务、财务的信息三流的整合，我们的流程整合，流程主要是体现一个自控，其实很多企业都在做的，包括王宁他们都在做。第二块是管理的，第三块是HR，第四部分是和资金业务的整合，再建工厂，因为我们是做连锁，连锁这一块是很大的空白，这是一个管理短板，所以我们针对它做了一个专项模块管理。我们这一块主要是考虑到一些用户习惯，还是把它拉通在了OA里，我们在OA里其实做了四块的整合，一个是预算，第二块跟HR，第三块是训练。解决我们的优收优付，包括我们的人员组织，拥护直接银行支付的一些情况。包括统一支付、统一发放、工资发放，通过OA实现了一个ERP、HR，还有引起识别互通的工作。这是流程整合的一些实践分享。

接下来这一块我这边跟大家分享的是我个人在这块的认知跟定位。我觉得作为一个IT人，更多的应该是两个思维，一个就是贴近用户，如何用，用户的部分它其实是分两部分，一个部分是内部用户，所以大家看到我在做三年规划的时候，2017年之前我解决内部用户，核心问题。2017年之后我主要解决一些外部用户，也就是数据化营销部分，内功必须练好，这样我们在走起来会更块。业务主要指的是这些业务所有的IT，所有的技术必须贴近业务，推出业务，甚至驱动业务，让业务和数字有效的整合，这样的数字才不会有效变现，这是我们的一个定位。

第二部分我们认为做IT，应该是做一个金融思想的IT，IT它不是单纯的技术，也就是刚开始分享的互联网思想，互联网是一种技术，互联网是一种供应模式，或者是一种思维方式。做IT如果没有金融思想，不了解金融者跟管理者的思维跟金融逻辑，这样我们IT才能走先，因为我们IT要做的事情就是朝着企业家的金融思想、企业家的战略思想，这个是我们存在的核心价值，也是我们有幸在这个行业中保持自己能够清醒有竞争力一个核心点。这是我的一些心得跟感悟，供大家来参考。我今天的分享就到这里，谢谢各位。