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宝舜集团杨小勇:信息技术助力阿米巴打破“大锅饭”让数据活起来
来源:ENI&一手   作者:杨小勇 2018-01-03 16:46:00
不管是在原来传统行业高速发展时代,还是现在的互联网+时代,或者说以后的信息化时代能源类制造企业在国家和社会的发展上是不可缺少的。

不管是在原来传统行业高速发展时代,还是现在的互联网+时代,或者说以后的信息化时代能源类制造企业在国家和社会的发展上是不可缺少的。简单来讲,我们现在用的很多东西都是来源于能源类制造企业的一些产品, 如果没有能源类制造企业,生存可能就有很大的威胁。但是能源类制造企业现在面临着很大的挑战,一个高能耗,一个是粗放型管理,这两者都应该结合时代进行转变。

就拿技术创新来讲,这是能源类制造企业一个突围的重要途径,结合我们企业实际情况举个简单的例子,我们宝舜科技的碳微球,各种清洁油等都是技术创新的产物,只有进行技术创新才可以扩大产业链进行发展,如果当初我们企业还是按照原来的模式,只扩大生产量没有技术创新我们会面临越来越严重的困境, 所以技术创新是企业发展所必需的。

此外我们还建立了河南省院士工作站,成立了省级的“煤化工工程技术中心”,并先后与天津大学、大连理工大学成立联合研发中心,与中石化抚顺研究院签署煤化工战略合作协议,承担煤焦油深加工课题,共同开发煤焦油深加工新技术、新产品以及煤焦油下游高附加值精细化工产品。省内外的技术专家教授定期来研究中心指导研究工作,研究中心的研发项目始终瞄准国际先进水平。

同时,我们企业转型升级,不只是打造自己的目标产品,我们是产品+服务,这是国家的一种形式,包括现在的一些新型产业也在向这个方向进行转型。转型不仅是技术还要在商业模式上进行转型。

在管理提升方面,我们借助于信息化建设在企业管理方面基于MES,ERP,大数据等信息技术上实现了阿米巴管理模式,把考核模式进行颠覆性的变革。阿米巴简单来讲就是打破原来”大锅饭”模式,实现各部门车间工段独立计算考核,让数据说话,让数据决策。现在采购,销售和生产三大板块是一个独立的核算。

举个例子,我们生产厂区的一个车间每天要看到自己的利润, 包括它的投入产出,成本消耗,人工费等。我们将这个车间利润根据一定规则分配,如此一来每个车间每天的绩效考核绩效奖金基本上都可以知道, 这样员工的积极性自然也就高了。再比如说,之前新的采购部门要降低成本和采购价格, 销售要提高销售价格和扩大市场都是通过人管,而现在通过系统的数据管理,采购和销售部门每天都可以看到当天采购以及售出的部门利润,采购价格越低他自己所得的利润和绩效奖金会越高,同样,销售的价格越高他部门所得的绩效和利润会越高,这样一来很大程度上激发了员工的积极主动性。如今,每个车间、每个工段的每天投入产出、能源消耗、人工成本等全部可以进行核算,而这些数据来源全部源自之前所打下的信息化基础,由此也可以对应核算每个人每个月的绩效。

编辑:郑絮娟
关键字: 制造业  阿米巴大数据  宝舜集团    CIO    杨小勇 
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