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陈亮:先进智造文化的两个基础和“四根柱子”
来源:ENI&一手  作者:陈亮 2018-01-29 10:34:00
我这边为大家展示一个与先进制造文化相匹配的模型——创新大厦。先进制造文化也是一个创新的文化,这个模型大家也不陌生,像好的车企都会用到这样的模型,道理是相通的。我把这个模型做个个人解读,首先下面像一个亭子一样的,看到两层,是一个地基,地基打的越牢越好

我这边为大家展示一个与先进制造文化相匹配的模型——创新大厦。先进制造文化也是一个创新的文化,这个模型大家也不陌生,像好的车企都会用到这样的模型,道理是相通的。我把这个模型做个个人解读,首先下面像一个亭子一样的,看到两层,是一个地基,地基打的越牢越好。第一层是人员的甄别,通过人员的甄别来实现共同价值的打造,价值观的整合。

第二个方面全面培训,信息化,创新文化,创新管理全面的培训,这个训练是非常重要的。在近代历史上有一个痛苦的案例,曾经三万日本兵攻打拥有20万守军的沈阳城,这不是以卵击石吗?但现实是日本兵是经过系统的培训的,他们的战斗力是1比18,所以最终结果大家看到了,三万日本兵攻打20万守军的沈阳城,很短时间内就被攻破了城。今天我用一个非常痛苦的案例来讲,就是想说明员工培训的重要性,不是培训本身没有价值,是您把培训做虚了,不落地。

当打好这两个基础的时候,会有四个支柱,这四个支柱像亭子一样,要想撑起智能制造所拥有的先进制造文化,但是先进的制造文化是一个上层的建筑,不是一个空穴来风,它像一个屋顶一样的,必须有四个支柱,像一个亭子,哪四个支柱呢?

我想最少应该有这四个方面,第一个是技术创新,没有技术创新,肯定没有一个相对的优势,没有利益,没有内涵;第二个是管理的创新,这也非常好理解,管理创新嘛。做更多的资源整合,做更多的风险预防,做更多的监控;第三个方面是机制的创新,1980年我国实现了家庭年产承包责任制,这是对于农业上面的,家庭年产承包责任制就是一个机制的创新,一个小小的机制创新带来什么?它不仅解决了温饱问题,还使国家有了盈余,我们可以自己做面包了,可以做脆饼……;第四个方面就是营销的创新,技术和营销不用说,大家都知道它的重要性,有了这四个支柱自然而然就会撑起上层建筑。这个上层建筑就会代表先进制造文化,比如说创新文化,就是这个上层建筑。

所有的一些先进制造文化可能是自己去打造,自己去通过企业的个性化,去识别出来,但所有的打造基础要打的很牢,要跟核心竞争力强关联,为什么要强调这点呢?因为公司也好,单位也好,资源是有限的。创新,并不是等于创意,而是等于创意加行动,有了好的创意肯定还是要强关联的执行力。但是创新同样是有风险,所有的创新,一定要跟核心竞争力最好进行关联。

编辑:郑絮娟
关键字: 智能制造  制造业  CIO  陈亮 
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