在信息技术快速发展的时代，企业发展与信息技术的关系日益密切，企业创新日益加快，信息化规划无疑将成为企业创新和发展过程中最重要的工作，也是企业发展的助推剂。信息化建设对企业的重要性是毋庸置疑的，但要制定适合且能保证企业发展效益的信息化建设规划，则需要对企业有着清楚的认知。

就拿以岭来说，我们根据企业现状制定了五年发展规划，并结合信息化的需求以及所涉及项目的见效快慢和风险高低，按优划分。例如，有些项目对企业的价值意义比较大，但企业目前并不具备相应的管理条件，那可能就需要延后处理;有些项目虽然对企业管理效益的作用不大，但时机成熟的话，企业就会优先考虑。因此，企业在进行信息化规划的时候，首先要对企业有清晰的认知，然后结合企业实际状况和项目发展情况，酌情处理。

在对企业有了一个清晰地认知后，做信息化规划的时候，还要做到心里有谱。即清楚大概会上多少套业务系统，明确每套系统管理的业务范畴，彼此之间的主数据来源依托于哪里。以人事管理为例，ERP和HR系统都可以进行管理。但是，ERP只能进行类似绩效管理的基础管理，对于高阶层的管理ERP可能就没有专业的HR系统灵活。但从另一方面来讲，HR系统中包括人员和组织架构，而这些信息几乎所有的业务系统都会用到，相当于一个架构信息，涉及到审批流程上下层级的关系问题。所以，这部分数据依托于HR，HR优先进行变更和管理，之后再同步到其他业务系统当中，从而实现系统的集成。

因此，企业一定要先做规划，在不同的阶段支持不同业务系统的建立，但在这之前首先要清楚哪些业务系统管理哪些业务板块。

在做到以上两点之后，还要认识到企业发展的特殊性，才能真正做到认知企业。我认为要明确企业自身的特点，同时对软件厂商也要有所了解。例如，选择SAP，要明白为什么选SAP，提前规划好哪一部分用SAP管理，哪一部分用另外的专业系统.同时,将其定义到底层数据，保证数据库各业务系统之间数据和数据编码的统一。另外，还要将主数据相关的内容界定清晰,明确各主数据的依托系统分别是哪些。其次是后期集成，明确系统是两两集成还是企业内部服务总线系统集成，这一点要在规划中定义清楚。如果公司业务涉及系统不多，可以采用两两集成组合开发，但若是企业有数套不同的应用系统，在进行集成对接的时候，可能会较为复杂。因为其中一套业务系统程序的改变，都会影响与之相对的所有系统的对接，从而对成本和业务造成很大影响。