金融服务的演变，我以前的老东家叫中国投融资担保公司，工作了将近20年。现在做网金社，最大的经验或者经历是什么?我说我赔过钱，我做过一个当时所谓叫电子商务公司，三千万就赔掉了，我说的这是我的经验和能力。说传统金融在很多一段时间，其实是看不上所谓的电子商务，或者说是IT驱动，他们认为这些只是一个口号而已。

我在传统金融做的时候有一个深刻的感受，大家都说做金融就是晴天送伞，为什么呢?说我有风险的时候，我也跑的比谁都快，所以一看形势部队就跑。那如果说互联网金融，我们今天在这叫互联网金融大厦，应该是2013年是最热的，因为那时候余额宝上市，百度又搞了百度的百发。那段时间我们现在回头来看理解是什么的，是利用互联网金融和传统金融监管的不同，也就是说话互联网金融大部分在干的一些事情，是把私募的产品拆分了用公募的方式在卖。这两个接管实际上是有差异的。

那如果说那个代表互联网金融，那我们想没有发展的空间，以现在的监管条件来看，这是不被鼓励的，那如果说我们还是跟传统金融一样，再做雨天送伞的事情，人家已经做了一百年已经很完善了，还要互联网金融干什么?所以我们认为如果做互联网金融，或者做金融科技，一定要做雨天送伞的事情。但这是一个很难的事情，谁都愿意把钱借给一个有钱的人，还款能力比较强的人，看上去就不目前怎么缺钱的人，实际上这是一个矛盾。越是缺钱的人我们越不能放。

那互联网金融要承担起这样一个难题，我们到底有些什么方法，从国家宏观的层面我们了解到两大思路，第一思路说如果你能有金融科技的能力，你能创新服务中小微企业，那国家欢迎支持，或者说能够以某种政策导向，以政府的扶持基金，我们来扶持一些中小微企业，哪怕是从账面上是亏的，但是对于中小微企业的发展，对于就业，对于税收是有帮助的，那也是OK的。我们在互联网金融，网金社自己在做的这个时候也面临了这样一个问题。

那网金社是干吗的呢，我的全称叫互联网金融资产交易中心，我们刚成立最初的时候，我2015年成立时候，那也是互联网金融很热的时候。我们就干了一件事情，把我们一个股东，中国宝担保的金融资产放到我的平台上，到蚂蚁那有这么多的客户引流，那很好办，简单的要命，我们头半年不到五个月就做了一百个亿，又没有风险，卖的这个又快，觉得好像这已经就是这个互联网金融的本质找着了。但实际上我们马上做了反思，如果说就是做这一类业务的话，我们存在的价值有什么，所以那个时候我们就转向。

转向到真正用金融科技的方式区别为中小微企业来提供服务，但是中小微企业我们都知道，给他提供服务这个风险是太高的，那我们到底有什么金刚钻可以去揽这个瓷器活呢，后来应该说Fintech的这种工具手段，慢慢的能够掌握，那里面包括大数据的这些风控，包括我们互联网的霍克，通过降低成本，提高效率的这种方式，才让这一项金融业务有的这个空间，或者是有机会。

在这里面我们发现我们服务的这些企业，等他成长起来以后实际长他是不会再来找像网金社，或者是我们服务的这种企业，他会说他到了一定的程度以后，或者是他已经发展比较完善之后，传统金融机构就进来了，他已经有比较好的，融资的渠道了。这时候他已经是个富人了，面临的晴天了，有人给他送伞，所以我为什么会说股权，如果我是一个政策扶持性的基金，没关系，我一直用政策这个方式，我还是扶持他，这一拨走了成长的，我再换一拨来扶持。但是我作为一个商业机构，我们一定现在业务的方式是，我给你做债权，同时再你做股权。