“在座的各位，认为自己的企业达到了智能制造的水平，或者接近智能制造的，请举个手。”面对主持人的提问，现场有点冷场，但也正是这个看似有点冷的前奏，点燃了后面的分组讨论环节。

2018年12月19日，由ENI经济和信息化网、四川CIO俱乐部联合主办的“医药行业数字化下一步”CIO知行社，在老地方“水街”召开。参会的医药企业CIO们，围绕数字化、智能制造的选题，进行了密集的分享和思想碰撞。

那么，医药行业智能制造路径是什么，什么是关键的因素?医药企业一带一路需要什么样的技术支撑?2018年，那些跟医药相关的事情，到底给行业带来了什么样的影响，如何应对?IT管理者为什么必须“削尖脑袋”挤进企业的GMP小组?2020年，中国医药企业实现智能制造的比例要达到30%以上，能否实现?……

戴尔易安信企业级解决方案架构师 张卫宣

在戴尔易安信已经有15年工龄，且一直没有变换过岗位的戴尔企业级解决方案架构师张卫宣，分享了《“戴”领数字化转型，助力智能制造》的主题演讲。在演讲中，张卫宣首先以戴尔易安信自身的供应链管理为例，介绍了“零库存”背后的数字化秘密。

同时，结合两化融合、《中国制造2025》、工业互联网等大的趋势，分享了戴尔易安信对于技术发展驱动创新的理解。提到，智能制造提倡低碳节能、联通性，这些都需要数字化作为支撑。戴尔易安信在医药企业数字化转型的过程中，可以提供诸多支持，包括工作站、仿真虚拟实验室、终端的云计算等。在生产环节还可以提供预测分析、大数据分析以及物流供应用链管理、质量管理等解决方案的支持。

香港电讯西南区方案顾问周澈

香港电讯西南区方案顾问周澈结合医药行业国际化的趋势，提出了企业在”走出去”过程中，网络架构面临挑战：海外访问的不稳定、跨境访问的更高成本、多运营商之间不到位的服务支持;以及网络架构变革的不确定性。

作为总部在香港的HKT(香港电讯)，借助香港超级联系人的角色定位，良好的带宽和互联网资源，HKT可以提供KT急速互联网，在保证产品合理合规的同时，优化了美洲、欧洲等地路由，尊享0365，AWS等云平台的极致应用。而IP VPN，主要是解决企业分支机构和总部之间的联络不畅的问题等。除此之外，周澈还介绍了HKT中港两地服务团队提供的“一站式”专业服务等内容。

武汉爱民制药总工程师 柳骏

从武汉专程赶来参加知行社活动的武汉爱民制药总工程师柳骏，从《我不是药神》电影 、疫苗事件说起，盘点了2018年对医药行业影响较大的热门事件、国家领导的重视，以及政策法规的快速应对。据此，柳骏提出在这样的大背景下，医药企业的现场管理、工艺管理，以及药品信息化溯源体系建设已经是非常紧迫的任务。

柳骏提到，药品全程质量追溯的难点和重点是对生产过程的可追溯，生产过程的质量追溯如果没有MES系统，没有智能制造做支撑，生产质量的追溯根本不可能实现。而药品的质量管控，它就是过程管控，就是风险管控，这才是我们整个医药行业链里面非常应该去关注的东西。而对于先进制造技术就包括这五个过程：先进工艺与装备，自动化控制技术，过程分析技术，信息化管理技术，数据挖掘技术。柳骏认为医药行业的智能制造必须服务工艺需求。

此外，柳骏以爱民制药自身的实践，分享了“以数字化促进医药企业合规管理”的经验和成果。

而对于大数据、AI、物联网等创新技术在企业的应用，CIO们认为未来应该会有几个场景：一是由于监管的发展，药品及原材料的溯源是未来非常重要的方面，物联网技术会起到很大的支持作用。二是生产信息化不但要解决自己企业内部的合规、生产，还要结合上下游数据链的形成一个数据闭环。企业在生产中要能预测到国家的政策趋势，提前布局和完善。第三是在销售方面，生产企业与医院之间，应该在数据打通方面做一些努力和尝试。在未来，有可能会形成药品直接走进医药的闭环，符合国家倡导的零加层方向。

最后，与会的CIO们一致认为，对于医药行业来讲，虽然目前的行业信息化水平较低，但智能制造已是大趋所驱。借力国家政策的驱动、云大物移智等创新技术的支持，医药行业智能制造很有可能会在一个新的起点快速发展。