在工业互联网、数字化转型热火朝天的当下,作为中国经济中心的上海,又有了一个新的标签:全国产业数字化指数最高的城市。上海取得的数字化成果得益于数年来政策、环境、技术多管齐下的”化学反应”。
而对于上海的企业来讲,身处产业数字化指数如此靠前的城市,没有点数字化的成果都难。但在数字化成果取得的过程中,您是否依然也有方向上的困惑;是否也有”别人家数字化”的感慨;是否也曾掉过坑、走过弯路?身为IT管理人,是否有不知如何定位的迷茫;面对日新月异的创新科技,是否有唯恐掉队的焦虑?
2018年6月27日,上海知行社一起讲数字化故事,听数字化故事,故事的主题如下,且正在增加中……
企业的高层如何看待数字化战略?我的企业数字化战略是怎么定的?
我的数字化规划是如何布局的,又是如何落地的?
业务数字化和数字化业务有什么区别?
云大物移、人工智能在企业的应用场景。
IT人在数字化战略中如何定位?
如何解读老板的”神话”,又如何有能力对业务部门”说人话”
当然,还有超实用,且能满足我们阴暗心理的:都掉过哪些坑、绕过哪些路?
2018年6月27日,诚邀请您共同讲述:这些年,我们的数字化之路。 。
袁炜 上纺集团CIO 参与会议 1 场 上纺集团CIO,进入上纺15年,一直担任信息化工作,从2005年开始参与了公司的财务信息化系统、物业经营管理系统、人力资源信息化平台等,他认为秀的信息化管理者应该是 “熟悉业务、精通IT、擅长管理”的复合型管理人才, 查看主页 分享成果
赵超 联合汽车电子有限公司CIO 参与会议 2 场 联合汽车电子有限公司CIO。1997年开始,一直参与公司ERP项目,对制造企业信息化项目的管理方法有了较全面掌握。2006年起,担任联合汽车电子的信息系统总监,承担起IT规划、方案制订、项目监管、人员能力建设等全方位工作。2013年,联合汽车电子逐步放弃了以ERP为核心的系统架构。引入SOA技术体系,建立起服务总线贯穿展开的平台层,顺应了“互联网+”的创新趋势。 查看主页 分享成果
王岩 相宜本草CIO 参与会议 2 场 全面负责公司信息化战略规划、平台优化、及以数据驱动为核心的数字化转型。大胆尝试云计算、大数据、移动化等新技术,探索新趋势与传统行业的有机结合,通过实践轻量级IT架构和双模IT的组织,快速建设行业特色数字化生态系统,主导搭建的全渠道会员大数据平台助力公司获得“天猫极致会员体验奖”,企业微信的移动化探索也被腾讯纳入经典案例 查看主页 分享成果
陈罡 贝发集团信息管理部经理 陈罡 参与会议 1 场 贝发集团信息管理部经理,拥有多个知名企业信息化经验,目前专注贝发集团的大规模定制模式研究。 查看主页 分享成果
侯有战 五芳斋CIO 参与会议 2 场 现任五芳斋CIO 有着10年外企制造业工作经验、5年连锁家居卖场工作经验、11年IT管理经验。从事家居行业IT服务以来,感受到不管线上线下,用户都有待解决的痛点:产品质量无法保障、服务标准不统一、同城落地服务很难满足个性化需求等等。整合第六空间在多国多地积累的供应链资源,通过全新的O2O模式(工厂+设计→消费者)来满足整体效果好、购买省时省力、价格便宜的消费者需求。 查看主页 分享成果
14:00-14:30 签到
14:30-14:40主持人开场
14:40-15:10金龙海格客车的数字化故事苏州海格金龙客车流程及IT部部长 吴震
15:10-15:30大数据释放新智能IT服务商顾问
15:30-16:00贝发集团的定制化基因是如何炼成的贝发集团信息管理部经理 陈罡
16:00-16:20混合云:中大型企业的云之旅IT服务商顾问
16:20-16:50东方国际集团的人工智能应用东方国际集团CIO 袁炜
16:50-17:10创新ICT:从制造到智造强引擎中企通信顾问
17:10-18:10故事汇:我的数字化经验及困惑全场讨论
18:10-19:40晚宴