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欧喜投资(中国)有限公司IT总监姚凯:ERP的底盘作用到底是什么?
ERP完美实现了企业物流和资金流的统一。目前的专业软件,仅仅关注于物料使用情况,却不能与资金情况统一起来,因此限制了这些软件的发展。虽然出现了众多小而美的软件,但ERP的江湖地位却不可撼动。 查看详情
兰光创新朱铎先:智能制造要务实,取势、明道、优术、利器、实证是主线
智能制造要客观地看待。一方面不要漠视智能制造,现在制造业竞争越来越激烈,老龄化越来越严重、成本越来越高,数字化转型是势在必行或者说是迫在眉睫的事情。 查看详情
陈罡:数字化转型取决于企业的天然诱因
“number”or“digital”、“数字化管理”or“管理数字化”、“数字化”or“信息化”。“从电子技术来讲,数字化其实就是模拟,把现实世界的事物或行为离散化,并在计算机或数字化世界里模拟出来,也就是传统意义上的建模。” 查看详情
 
“一手”干货
郭星明:从信息化到数字化意味着什么?
不知道大家注意到没有,从国家战略层面到坊间论坛层面,原来的“信息化”一词,已经被悄悄地替换成了“数字化”?是基于什么样的考虑,才有这样措辞上的变化,仅仅是为了“创新”而“创词”么? 查看详情
赵宇乾:管理数字化是从”经验驱动”到”数据驱动”+”解释驱动“
管理数字化,要做的就是变被动为主动,从以往的“经验驱动”转型到“数据驱动+解释驱动”,让数据成为生产力,深入挖掘数据体现的价值,进而发现企业现有体系的瓶颈 查看详情
袁炜:数字化转型时代企业信息化建设的方向
大数据的力量更多强调的是跨界,即跨业务、跨企业、跨行业、跨地域、跨系统等等。如智慧城市建设。更强调的是传统实体经济产业与现代产业的深度融合。 查看详情
 
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数字化实践故事汇——重庆CIO知行社
企业的高层如何看待数字化战略?我的企业数字化战略是怎么定的? 如何解读老板的”神话”,又如何有能力对业务部门”说人话”。2018年10月17日,重庆知行社一起讲数字化故事,诚邀请您共同讲述。查看详情
数字化实践故事汇——洛阳CIO知行社
企业的高层如何看待数字化战略?我的企业数字化战略是怎么定的? 如何解读老板的”神话”,又如何有能力对业务部门”说人话”。2018年10月31日,重庆知行社一起讲数字化故事,诚邀请您共同讲述。查看详情
数字化实践故事汇——佛山CIO知行社
企业的高层如何看待数字化战略?我的企业数字化战略是怎么定的? 如何解读老板的”神话”,又如何有能力对业务部门”说人话”。2018年11月9日,佛山知行社一起讲数字化故事,诚邀请您共同讲述查看详情
 
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