如今，随着移动智能、大数据、云计算、“互联网+”等新技术、新理念在山东能源集团落地生根，让这个拥有100多年开采历史的传统煤炭企业，全面开启了“智慧山能”新时代，代之而来的是无人值守、一键启停、自动开采、智能焊接等一系列高精尖“产业智慧”，为企业持续稳定发展提供了源源不断的新动力。

一直以来，煤炭作为大宗散货商品，受信息、信用、需求、物流、融资等因素影响，严重制约着煤炭贸易的发展。山东能源将煤炭交易搬到“线上”，建立起山东省首个大宗物资交易平台—齐鲁云商电商交易平台，产品的价格、库存一目了然，用户按需选购货物，还可以通过物流服务送货上门。如今，足不出户，轻点鼠标，煤炭即可到家，方便、高效、快捷，彻底解除了“磨破嘴、跑断腿”的传统销售烦恼。

齐鲁云商董事长、总经理王德龙介绍，齐鲁云商平台现已初步形成集电商交易、物流配送、金融服务、数据分析为一体，互联网、电商、物流、金融多产业融合共存的新业态，力争三年内实现平台交易煤炭3亿吨，全力打造国家级煤炭物流金融服务平台生态圈。自去年12月12日试运营至今，平台已实现线上订单总额194.6亿元，完成煤炭交易4109.7万吨，拥有用户546家。

“5F”指的是山东能源肥矿集团“五全管理”的简称，包含了全面预算管理、全面质量管理、全面风险管理、全面对标管理、全面业绩管理，为企业整体安全运营提供了一种全新的模式。通过5F平台，可以全天24小时对集团量本利、质量、风险等关键业务实施在线管控，涉及安全、生产、经营、管控等方面的预警值会提前自动送达各专业负责人手中。负责人只需花10分钟，就能处理决策全集团当天的工作重点、关键点，对出现苗头性的事情未雨绸缪，及时应对。该集团梁宝寺矿选煤厂通过“5F”管理，对标设定当班介耗标值，将介耗由吨煤消耗2.5千克降至0.8千克，达到国内先进水平。

管理水平和管控能力的提升得益于先进的信息化技术。山东能源集团信息中心主任于光星介绍，集团利用信息化技术，有效提升了管理流程化、标准化和管控水平。ERP核心业务系统已覆盖了全集团的617个财务核算单位、80个煤炭营销单位和89个物资供应单位，实现了电子商务、资金管理、煤炭发运、人力资源等六大系统的集成和数据共享。

在山东能源集团调度指挥中心电子大屏幕上，各生产矿井井下生产情况一览无余，即使是几千公里之外的内蒙古、新疆等地的矿井，也可以全天候、无缝隙地进行安全监测监控。可视化调度指挥系统，为集团调度指挥、安全生产提供了高效直观的指挥方式，实现了井下应急调度指挥“一呼百应”，起到了“千里眼”和“黑匣子”的作用，为矿山的安全提供了可靠的保障。

随着新技术的应用，调度指挥中心已经变成了各类生产设备的总控室，采掘、运输等工作均可通过键盘远程操作完成。

让数据多“跑路”，干部职工少跑腿。如今，山东能源依托互联网技术建立起的视频会议系统，成为各类会议的“主角”，以往因交通安全、效率、费用，以及会后传达不及时、不准确等带来的问题，再也不是问题了，通过召开视频会议，大幅提高了办公和沟通效率。

目前，山东能源视频会议系统实现了包括集团总部在内的120多个单位的互联互通，每年召开各类视频会议1100余次，有效提升了会议效率，减少了沟通成本，取得了较好的效果。