关于后期集成，企业要明确到底是两两集成还是说统企业内部服务总线系统集成，这个东西要在规划当定义清楚。如果这个业务系统涉及到的不多，易购系统不多的话，你可能两两集成组合开发的话也没问题，但如果企业有五套十套不同的应用系统，在做集成对接的时候复杂程度就大了去了，有一套业务系统改变了所有的系统对接程序都需要改，那个时候对程序的成本代价包括对业务都会造成很大的影响。

有的ERP厂商号称前后端都可以管理，但是坦率讲一般到一个企业当中都会有本地化的一些特殊的个性化需求，像目前成熟的软件系统都不能够照搬照用。现在大家更多的会提到智能生产，智能化对企业整个生产过程和生产工艺相都会有较大的影响和改变。智能制造生产更多的是跟工业化和自动化相关，原来可能只需要有数据收集点就行，但现在相关系统上线必须跟的工具，包括的生产效率，人工的产出效益以及生产过程中的成本管控相结合。像制药行业还会涉及到一些投料、配方等环节，对后续生产过程的监控都需要数据采集点，与跟研发相关的一些工具也要做监测，对数据进行综合分析运用。尤其像一些专利药研发周期相对偏长，而这个过程当中整个的项目的管控和管理，包括进入这个临床实验阶段以后项目投产以及效益分析也会用到生产过程当中一些数据。

之前很多企业会提到“信息孤岛”的概念，集成应用实际上是在一定的程度打通系统之间信息孤岛的现象，让信息不再割裂，对于行业来讲集成应用非常重要。作为首席信息官，可能更多的是要掌控公司的相关信息数据，通过对这些数据的加工分析，为企业领导决策层提供决策依据。如果生产、营销各自提供各自的数据，而这些单个的数据又关联不起来，集成应用没有做好，就会出现口径不一致，财务出一版数据，业务出一版数据，生产出一版数据，出来三个不同结果老板无法进行决策。但是集成应用做好数据统一后，相关的数据就可以快速准确的展现出来，效率和准确性得到大大的提高，数据的可用性和可靠性会大大的提高，对企业的管理决策会有很大的帮助。

所以，集成应用第一个是要先要打通不同业务系统和相关联系统之间的底层数据，保证标准的统一化和规范化;第二个集成应用是对企业管理非常重要的数据交互的临时性。除此之外集成应用还可以实现企业内部不同管理职能部门，不同的生产业务部门之间的信息交互共享。以ERP为例，提到ERP系统大家想到更多是生产是与相关的，其实除了生产以外，他依据什么来生产?可能要以销定产，根据销售计划，销售计划怎么来，那肯定是前端的业务系统，有业务人员根据市场情况来确定相关的销售计划，这个销售计划定的准不准，跟现有的原辅材料储备的仓储情况是够匹配，能不能支撑纤维生产。之前如果没有做系统集成，可能需要相互之间打电话沟通，反复的确认，准确度也会受影响。如果打通前端，销售，中间，生产环节。包括后端的采购，做战略供应商的对应架构，协议签订以后，供应商相关的库存信息也能够查得到。企业便可根据产能来安排生产，一条生产线安排的这个生产过程有哪个供应商全部时间，来配送相关的这个原辅材料，会有计划性调度，可以清晰地打印。另外从实际工作过程当中到岗位层级也会有很大的变化，如果是打通了智能制造系统，每个工序之间上下游几个环节都会相对比较清晰，可以清楚了解工序操作会对哪个环节造成影响。前端哪个工具出了问题，他们相互之间也可以清晰的掌控，在一些问题处理发现包括整个的配合过程当中会起到非常大的作用，效率上会提高很多，方便准确快捷的做出准确的决策，同时后期可以结合外部市场层面信息进行综合分析，判断公司的发展。

医药行业的整体信息化水平与其他行业相比水平较弱，但随着企业竞争不断加剧以及国家医药改革等相关政策的调整，大多数医药企业开始注重企业内部管理和效益管理。在这之前，大家更关心的是系统本身，以管理信息化为主要规划方向。随着IT架构的不断创新和升级，对搞IT规划的人要求也会越来越高。新时代企业CIO纯搞信息技术是不行的，还要参与到公司的生产经营决策。会相关的信息技术只能起到辅助作用，是参与不了经营决策的。但是如果你是一个复合型人才，了解业务流程和行业特点,清楚公司的管理思路和掌控手段，再加上自己本身具备的信息技术，在参与公司的运营决策的时候就会有侧重点。