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武毅:阿米巴管理理念在中国企业如何实现价值
来源:ENI&一手  作者:佚名 2018-02-06 09:02:44
为什么很多中国企业直接把阿米巴拿来就用?实际上首先对阿米巴的认知是有偏差的,包括现在国内很多公司疯狂的引入阿米巴的咨询和培训,但真正的落地实际上很少有公司真正去触及!为什么?因为实际上任何一个系统、管理模式、经营模式的落地都非常难,而且也不可能立竿见影,它是需要坚持、坚信。

结合稻盛和夫自己对阿米巴经营模式概念的定义,首先阿米巴实际上是“变形虫”的谐音翻译过来的。这种生物是单细胞的,习惯生活生长在浅水塘,生命力顽强,而且它的繁殖是靠它自己的细胞裂变繁殖。所以稻盛和夫当时就是基于这种生物特性触发他去思考,创造了阿米巴经营模式,实际上他的初衷也是希望组织很灵活、有顽强的生命力和竞争力,是这样的一个概念。所以针对阿米巴经营模式,实际上就是要在企业里面建立共同的价值观。用稻盛和夫的话说,就是要哲学共有,然后讲整个公司的组织细分为能够独立核算的功能体或者叫经营体,来建立内部交易机制,根据单位时间核算这样一个统一的评价指标,掌握小经营体的核算经营情况,从而使小组织充满活力,让全体员工参与到经营活动中的经营管理手法。

对于企业的核心价值,体现在我刚才讲的提高心性、拓展经营,也就是把这个经营的聚焦点从事和物转变到人身上,你只有人的思想改变了,人的意识改变了,你这个企业才能向好的方向发展。

其实准确的讲应该是内部经营模式的改变。我觉得管理它实际上是对立的,因为西方的管理科学更强调它的这种规范性,制度化,规范化。经营模式更强调以人为本、激发人的这种主观能动性。

从2010年稻盛和夫拯救日航,他用不到一年的时间,把一个被当时鸠山政府宣布破产的航空公司重新拯救。他当时创造了航空公司的三个第一,第一就是日航的利润率,当年利润率是全球航空公司第一,第二是服务质量是第一,第三是准时率第一,就是日航的准时率是全球第一的。所以你可以想象从一个濒临破产这样一个企业,在不到一年时间发生了这样一个变化。稻盛和夫他的切身感受就是成功的阿米巴经营模式导入当中,这就是他成功的经验,他也没有太多高深的技巧。

所以现在为什么很多中国企业直接把阿米巴拿来就用?实际上首先对阿米巴的认知是有偏差的,包括现在国内很多公司疯狂的引入阿米巴的咨询和培训,但真正的落地实际上很少有公司真正去触及!为什么?因为实际上任何一个系统、管理模式、经营模式的落地都非常难,而且也不可能立竿见影,它是需要坚持、坚信。

编辑:赵贤慧
关键字: 一手推荐  阿米巴  武毅  CIO   
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