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做IT就像葫芦娃一样
来源:ENI经济和信息化网  作者:karida 2018-12-18 10:19:14
“冬天什么时候过去,春天还有多远?”、“服装企业在面临巨大压力时,IT应该如何做”、“服装行业如何摆脱传统行业痛点”、“如何重新定义服装行业的供应链”、“不同段位的品牌在智慧零售上又有那些特点”、“如何促进业务中台与数据中台实现企业数据化运营的闭

“冬天什么时候过去,春天还有多远?”、“服装企业在面临巨大压力时,IT应该如何做”、“服装行业如何摆脱传统行业痛点”、“如何重新定义服装行业的供应链”、“不同段位的品牌在智慧零售上又有那些特点”、“如何促进业务中台与数据中台实现企业数据化运营的闭环”......。伴随着人工智能、O2O、物联网、新零售等,在行业凛冬之际,服装行业如何重振旗鼓,扬帆远航,行业领头羊们是如何做的,传统服装行业又有那些是可以借鉴的......?

12月13日,北京时尚CIO联盟联合百胜智库主办的时尚行业沙龙,70位鞋服行业中高层负责人就以上问题进行了高频率的碰撞与交流,并为现场参会的嘉宾留下了深刻的印象。来自赢家的CMO胡剑雄提到,赢家在江西的工厂无论是2C还是2B的订单,都可以从工厂直发到门店或最终消费者,极大提高品牌公司的运作效率,其智慧供应链体系更是引的现场嘉宾频频赞叹。

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天下武功为快不破,快的基础就是数字化。“市场呼唤、快速翻单”、“匠人精神,库存为0”、“个人定制、七天即返”。会议伊始,来自赢家的CMO胡剑雄在《数字化驱动服装行业的新制造——打造女装行业的全智能供应链》的主题演讲中,从基于为全球女装提供全智能供应链平台的定位,坚持“以客户为中心,以挑战者为本,以‘三化融合’为手段”的价值导向,发展三种渠道形式,聚焦六大商业模式,打造三大系统平台为切入点,介绍了智能供应链行业所要解决的问题,及构建女装智能供应链的思路。并指出“数字化驱动的核心理念是打造以顾客价值为中心的新型供应链”、“将顾客价值量化并投射到供应链每个环节才能构造真正的大数据”。此外还分享了数字化研发模式的基本原理,即“基于产品研发生命周期管理系统,结合优化的辅助设计Cad软件以及数字化工艺GST系统上搭建的CAPP数字化研发流程”。

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线下门店6000多家、销售额80多亿、线上业务增长50%占到公司整体业务的18%——20%等,李宁近两年的成就离不开公司的数字化建设。李宁CIO朱元刚分享了李宁以消费者为导向的战略转型,并以李宁的智慧门店为例,介绍了其运用人脸识别、商品碰触试穿、门店数字化互动设备等技术,采集消费者线上线下数据以及以数据为基础构建的数字化运营平台,并以此为基础提升用户体验。

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“做IT就跟葫芦娃一样”,自称“误入歧途”进入这个圈子的朗姿供应链高级总监&CIO沈兵,在题为“There is something in clothes...”的演讲中,分享了朗姿通过非常细的IT信息化建设,把企业大量的业务流程固化到系统中、通过砍掉没有价值或者价值不高的职位,留下有价值的岗位梳理了公司人员的岗位;指出无论是新零售还是智慧零售,其核心一定是消费者,是以消费者为核心的数据中心。表示我们要以消费者为中心,了解消费者的需求,即消费者的认知、兴趣、购买、复购。运用动态分析、热力图分析、数据分析等了解潜在客户群的喜好。

行业凛冬,也是转型的关键时期,商品企划、供应链、会员运营将会是未来大部分企业的关注点所在。大浪淘沙,虽然思想僵化的企业容易被淘汰,但企业也不能盲目转型、跟风转型,在转型初期企业一定要结合自身需求和企业特点,考虑企业目前的发展现状、如何才能更好的发展、未来的发展方向是什么等。

编辑:张洁
关键字:       人工智能  O2O  物联网  互联网 
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