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视频简介
从上世纪90年代开始，到2010以前，ERP实施还都是比较常规的做法---梳理企业流程。哪怕多出点钱搭好架子也是有好处的。现如今，如果还是把ERP建设当成IT主业，花大价钱大精力在ERP的实施上，而不是倾向于向核心价值链倾斜的数字化，很可能错失弯道超车的时机。
I-主播
赵超 上海联合汽车电子 信息安全总监 上海联合汽车电子的信息安全总监。1997年开始，一直参与公司ERP项目，对制造企业信息化项目的管理方法有了较全面掌握。2006年起，担任联合汽车电子的信息系统总监，承担起IT规划、方案制订、项目监管、人员能力建设等全方位工作。2013年，联合汽车电子逐步放弃了以ERP为核心的系统架构。引入SOA技术体系，建立起服务总线贯穿展开的平台层,顺应了“互联网+”的创新趋势。 查看主页 邀请演讲
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