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视频简介
在做这个框架时要有一个逻辑的架构，首先第一个要看清楚我们的发展之路，就是要结合企业的愿景以及我们中国国家的要求以及我们汽车产业的趋势，从而得出所在的公司应该是一个什么样的发展之路，同时也要基于整个信息化的现状，那这是我们规划的输入;输出就是我们刚才讲的愿景、方向、重点任务。
I-主播
刘渝生 汽车行业专家、前东风小康&北汽制造副总裁 国内资深汽车行业专家。作为近年来小康集团、东风小康汽车、金康新能源汽车的智能制造总负责人、东风小康副总经理，以及西南CIO联盟和重庆CIO协会副理事长、重庆市信 息化评审专家和两化融合专家顾问，集35年制造企业管理经验，擅长智能制造和数字化转型的总体规划到和组织实施。主持过宗申产业集团、小康工业集团、东风小康的战略规划，现正按工业4.0和中国制造2025打造中国领先世界一流的数字化金康新能源汽车企业。 查看主页 邀请演讲
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