第一点是一把手对企业转型的渴望，他到底想要什么。第二点是业务部门对业务壁垒各局的渴望，我到底该怎么办，我已经把自动化都做到95%了，良品率就是上不去，怎么办?第三点就是IOT是人员对自身企业的业务的理解，IOT信息化跟工程设备，我们对我们自己的业务理解为依据。第四点是企业对自己自身的结构基础需求等是不是清楚。我到底缺什么?第五点是对企业未来的发展担当。如果说你想要对企业的未来发展有担当。