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东方中科CIO金春姬:定点:从IT到管理
来源:ENI经济和信息化网  作者:金春姬 2019-04-01 16:45:00
精益管理是一套完整的管理体系,有与之匹配的方法和工具,要求公司从上到下,从管理层到操作层员工的全员参与,形成一种持续改善的企业文化。

东方中科是一家提供从价值链前端的测试需求分析,到最后端固定资产处置的电子测量仪器全生命周期管理解决方案的服务商,涉及工业电子制造、通信及信息技术、教育科研、航空航天等领域。针对研发、生产、品保和监查控制环节中电子测试应用,东方中科满足用户的各种需求。

东方中科其实是一个相对传统的企业,对比较热的人工智能、工业4.0等概念没有太多实际上的应用。公司于2019年开始引入精益管理,虽然精益管理最早主要用于生产线,但随着企业的发展,精益管理现在已经不仅仅是生产企业的管理系统,而已经演进成为可以适用于企业方方面面的管理工具。东方中科虽然没有生产线,但在实际运营过程中,已经在运用精益管理体系来助力公司业务的整合和增长。

引进精益管理概念后,我今年的工作方向将逐步转移到这方面。精益管理主要是从丰田生产过来的,现在依旧是在生产线使用居多。但其实,精益管理在提升企业运营效率、资金周转效率和库存周转效率等方面,也可以发挥显著作用。所以,今年我的工作重点将会更侧重于管理,帮助企业改善优化管理问题。精益管理是一套完整的管理体系,有与之匹配的方法和工具,要求公司从上到下,从管理层到操作层员工的全员参与,形成一种持续改善的企业文化。通过精益管理的思想,东方中科期望可以给客户带来更大的价值,提高客户的满意度,同时实现业绩表现和业务指标的提升。

从IT到管理者的转型,我认为要“人生充满着无限的可能,应该多尝试,多闯。”无论外界如何,不惧变化向内求,始终保持一颗赤诚之心。

编辑:张洁
关键字:       航空航天制造  电子制造  精益管理  金春姬 
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