工业互联网、智能+……2019年，刷新后的创新理念再度袭来，对于正在数字化、智能化建设路上推进的中国制造企业来讲，如何看待新形式、新理念与企业创新的关联?不同细分行业在智能转型路上有什么不同的实践?IT管理者作为其中不可或缺的力量，他们的理念和定位会在这个过程当中，发生什么样的转变?

近日，ENI经济和信息化网编辑采访了苏州未来电器CIO赵晓瑜，从苏州未来电器信息化建设及参与工业互联网的实践经验，一窥电气零配件企业及IT人的创新转型之路。

苏州未来电器1985年建厂，是低压电器附件制造细分领域的龙头企业。产品线覆盖了塑壳断路器附件、框架断路器附件及智能终端产品。其中以远程控制电操为核心的智能终端产品广泛应用于无人值守的智能电网、智能楼宇、通信基站、轨道交通、分布式光伏等领域。

虽然是行业里的知名企业，但在赵晓瑜仍笑言：企业还是很“苦”的。这个“苦”体现在两个方面：一是在生产方面，是典型的多品种、小批量、高频次生产模式。苏州未来电器的产品有一万多个品种，最小批量的订单是一台，最高频次的订单有时候一月好几个。另外一方面是在供应商、渠道等合作生态中，由于订单量少，也难以有话语权，所以内部协调、开发新的供应商在苏州未来电器基本上算是日常工作了。

正是基于这样的生产和营销特点，未来电器在2015年左右自主开发了一套系统。主要解决几个问题：一是可视化，主要是数据可视化。对于未来电器这种小批量、多订单的生产模式，市场预测的空间较小，交期要求很高。所以采用了直接展示库存和订单数据的方式，提高工作效率。二是解决设备检测时间较长的瓶颈。除此之外，还开发了数据报表，现场报工单等功能应用。

得益于定制平台的支持，以及企业自身产品的优势。苏州未来电器从2016年开始，业务量得到了快速增长。产品订单、新产品、出货量等都快速增长，原有的平台功能已难以支持。同时，鉴于公司上市之后企业管理的要求，苏州未来电器选择了以金蝶K3为核心打造系统平台，以标准化的软件替代原来自主开发的系统。

通过第二次信息化平台建设，苏州未来电器实现了精细化成本核算，从报工入库到配料、报废等企业内控管理。同时借助技术输出合作伙伴的力量定制开发了WMS、MES、QMS、APS等一系列软件。

赵晓瑜认为，苏州未来电器还处于信息化阶段，而在这个阶段公司同大部分成长型民营企业一样，生存、客户满意度以及未来发展是企业核心的考虑因素。通过ERP可以了解企业的财务、订单及数据状况，保证交期，并通过财务报表对未来发展方向进行决策。所以在信息化阶段，ERP一定是企业的核心，也就是我们之前谈到的企业的底盘。