世界第二大软件巨头甲骨文的裁员风暴正愈演愈烈。

2018年，当美团创始人王兴喊出互联网要进入下半场，马化腾表示腾讯要深耕产业互联网时，甲骨文股份有限公司总是作为一个被学习的对象出现，用以论证中国还没有如甲骨文体量的2B(面向及服务企业)企业。

一年之后，甲骨文骤然陨落。其拥有1600名员工的中国研究中心预计将被全员裁撤。其中，拥有30多年历史的北京研究中心已被裁撤，几乎一夜之间便作消散。这也预示着，甲骨文这次面临的危机，几乎是覆灭性的。

突如其来的大裁员

甲骨文创立于1977年，其创始人拉里·埃里森是乔布斯的挚友，核心业务为数据库服务，拥有著名的Java平台。主要面向企业。阿里巴巴等知名企业曾经都为甲骨文用户。2013年，甲骨文正式超过IBM，成为继微软之后的第二大软件公司、最大的企业级软件公司。

只是不知道是不是个好主意

其设立在中国的研发中心共有北京、成都、上海、苏州、大连五处，目前约有员工约1600人。据甲骨文员工透露，北京研发中心约有500人。

5月7日上午，甲骨文中国研发中心召开员工大会。简短的会议中，甲骨文公司宣布将解除部分员工劳动合同，并为离职员工提供N+6(N是在甲骨文的工作年限)的补偿。2019年，甲骨文可能将裁员过万人，中国研究中心处于第一阶段的5000人中。由于事发突然，以及涉及员工数量庞大。很快，甲骨文的员工聚集起来，对公司进行声讨与抗议。

尽管“N+6”的远高于互联网、科技企业常用的“N+1”，甚至比此前“幸福裁员”的滴滴还高。但据甲骨文员工透露，甲骨文是基于三倍社会平均工资给予补偿(即劳动法规定)，而不是像滴滴一样以员工的税后收入，真正到手的补偿金额并不多。

这位员工还表示，员工的不满还来自于本次裁员的突发性，并且不被尊重。“有些组前一个晚上还在加班改bug，第二天就通知被裁了。”更让员工感到冷酷的是，被裁员工有30分钟时间交出公司资产，离开大楼。

曾经的甲骨文也是员工最喜爱的公司之一

甲骨文中国研发中心工程师平均年龄为37岁，多面临着家庭负担。在传统的黄金招聘时节“金三银四”过后才开始裁员，且没有给员工足够的准备时间，甲骨文此举所激发的愤怒并不让人意外。

对于这次裁员，中国区的员工以“只要中国市场，不要中国员工”对甲骨文进行声讨。但其实，甲骨文在中国市场日子也并不好过。据IDC数据显示，在中国公有云市场上，阿里巴巴以42.7%的市场份额占据绝对优势，腾讯腾讯以11.8%紧随其后，甲骨文市场份额并未挤进前5。而云管理软件上，华为以20.3%位居榜首，前5名依然没有甲骨文的身影。

甲骨文执行副总裁Don Johnson曾在内部邮件中写道：“投资重心要放在我们最具战略意义的优先事项上......帮助我们更高效、更快速地兑现Oracle第二代云的全部承诺和覆盖范围。”

缓慢的营收增长、云计算无法找到突破口、缺乏市场份额、原有业务一步步被蚕食，都迫使甲骨文断臂求生。

再走一次诺基亚走过的路

甲骨文这位曾被国内互联网巨头争相学习的优等生，其实已经被静悄悄地甩下了。

最新一季的财报中，甲骨文第三财季总营收为96.14亿美元，与去年同期相比下降1%。净利润为27.45亿美元，相比之下去年同期的净亏损为40.47亿美元。虽然看上去利润扭亏，但财报一公布，股价还是应声下跌3%。细看之下，总营收为96.14亿美元，与去年同期的96.76亿美元相比下降1%，利润的增长主要来自于更换会计方式。

总营收不升反降，在云计算蓬勃增长的B端市场上，甲骨文的表现显然不能说服投资者押注自己的长期价值。这一点，在云服务的增长中也能看出，第三财季，甲骨文云服务和授权支持业务营收为66.62亿美元，与去年同期相比增长1%，且占总营收的比重仅从68%增长到69%。这是一个很尴尬的数据。

正如智能机之于诺基亚，Apple music之于CD碟，数据库市场正在被公有云一步一步蚕食，且速率越来越快。甲骨文也意识到云计算会是企业应用服务的未来，但在数据库领域的垄断地位让甲骨文拥有很高的议价权与利润空间。营收、股价与未来的选择之下，甲骨文显得有些犹豫不决。

如智能机与功能机一样，甲骨文原先的业务与云业务属于对立关系，若要彻底转型则必须要放弃大部分原有利润。在微软、亚马逊等对手高歌猛进时，甲骨文还在努力通过一些云技术强化自己的数据库服务，而不是决然转身。

2018年，摩根大通对企业客户做了一次调查，仅有2%的企业认为甲骨文的服务是不可或缺的。

甲骨文倒在了自己的“传统”

屋漏偏逢连夜雨，输掉了云市场的甲骨文很可能会继续输。据《纽约时报》报道，4月12日，甲骨文在美国国防部价值100亿美金的云计算服务合同中正式出局，两大巨头亚马逊和微软进入最终竞争。美国国防部发言人Elissa Smith表示，亚马逊云和微软是唯一满足合同最低要求的公司。

且不论100亿美元的诱惑，此前亚马逊云就是依靠美国中情局的合同获得了众多企业的认可，从而抢占了大量市场份额。失去美国国防部的合同可能让甲骨文错失一块金字敲门砖。

甲骨文显然也意识到这份合同的重要性。在此前的竞标阶段，甲骨文准备了超过1000页的标书。在竞标失败后，甲骨文执行副总裁Ken Glueck向美国国会和议会等相关部门寄送了超过8封信，请求他们对美国国防部的合同进行监管。显然，在竞标中失败的甲骨文还没有放弃其他途径。

5月1日，Ken Glueck向彭博表示，甲骨文将继续向美国国防部所需的标准及这份合同发起挑战。这即说明了甲骨文仍没放弃在云计算市场的战斗，也道尽了甲骨文目前竞争力不足，被甩在身后的事实。在基础的标准和竞争力上，微软和亚马逊的头部效应愈发明显。

发布会上信心满满的拉里

以给企业做数据库、应用软件起家的甲骨文，向云计算转型一定程度上相当于“自己革自己的命”，本地部署与云端SaaS在一定程度上属于“互相取代”的关系。所以面对竞争对手坐大的同时，甲骨文还将面对已有市场一步步被蚕食的事实。

早在2000年，SaaS已然兴起。2005年前后，亚马逊率先推出云服务，随后IBM、Google、戴尔等科技公司先后入局。

2010年，甲骨文正式占有数据库市场50%的份额，成为寡头时，阿里巴巴已经在全力部署云数据库了。后知后觉的甲骨文尽管在过去几年砸下逾300亿美元用于收购，弥补自己在云计算方面的缺乏，但仍显乏力。曾经的客户阿里巴巴、亚马逊等公司已经构建了坚不可摧的底层技术基础，甲骨文为自己的后知后觉付出了代价。

裁撤掉中国研发中心的甲骨文，正试图把研发重点转移到印度。有分析认为，这一决定主要是基于人力成本考虑。