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王爱民:关于数字化转型的5点进一步思考
来源:智能制造随笔  作者:王爱民 2019-11-28 10:04:00
我们很早就意识到,如果将企业现有的业务流程进行计算机化,这是我们信息化改造中传统的做法,是远远不够的,也丧失了信息化的优势。

数字化转型已经成为企业都在面临的一种必然选择,很难想象,走向精益、精细、精准、精确方向的业务,还仍然采用手工的方式来进行,其实是很难想象的。但这里面的味道其实还是挺多的,自己也有一些思考,写出来供大家参考。

(1)数字化转型是推动新型业务模式和运行方式的契机

我们很早就意识到,如果将企业现有的业务流程进行计算机化,这是我们信息化改造中传统的做法,是远远不够的,也丧失了信息化的优势。同样的对于数字化转型,我们更不能将当前的业务,通过表面上的定量数字化的手段来进行管理,就认为实现了数字化转型,这也是远远不够的。

比如传统上我们公平的进行了大量的机床数据的采集,并且做了可视化的机床运行状态监控,但这些数据如果没有用,就是价值并不大,那这些数据怎么用的?就应该和机床的运维结合起来,和保证产品加工质量的工艺结合起来等。其实这里面说的味道是什么呢?

因此说数字化转型应该和业务深度的融合起来,并且是对业务模式和业务运行方式的一种改变。比如企业可以探讨是否将原先的计划和财产分离的模式改成一体化融合的方式。

(2)在推动数字化转型过程当中,我们应正确认识可视化

数字化转型不是简单的做可视化的,尤其不是在现有业务运行模式下的定量化或者可视化。其实对于可视化来说,代表了整个数字化业务运行的自下而上和自上而下的数据链条的深度打通和融合。比如我们有一个最终指标,这个指标应该逐层的进行分解,有数字化业务管控系统当中的各个功能模块来产生和提供支持。与其说这是可视化,还不如说是以可视化的最终要求来倒推我们数字化业务管控系统各个功能模块的具体要求。

(3)数字化转型不仅是管理业务的提升,同时应该考虑与技术工艺业务的深度融合

我们一般说数字化化的时候,管理数字化说的是比较多的,或者不特意提及的话,就认为是管理数字化了,但笔者认为借助于数字化转型的推行,应该将更为重要的工艺数字化的内容加进去。工艺是直接面向高质量产品产生的直接业务,这才是企业真正的竞争优势所在。相对来说,工艺诀窍是该企业有别于其他企业的安身立命之本。将企业的工艺诀窍知识和经验,沉淀到数字化业务管控系统当中对于企业的长效发展具有根本的推动力。

(4)数字化转型的优势之一是能够伴随企业在管理和技术工艺上成长,应善加利用

企业的管理水平和技术改进是无止境的。进行数字化转型考虑的时候,我们应该想着,当前建设的系统如何具有柔性的可扩展性。当前数字化业务管控系统的一些新的技术发展趋势。企业应该上下考虑和有效的验证。比如微服务的架构,比如数据中台,流程中台甚至智能中台等等。

(5)不要把数字化转型搞成自动化建设,一定要对其中柔性给予足够的重视

传统的刚性的流水生产线是支持大批量生产的,在当前的竞争环境下,订单碎片化越来越严重,没有柔性的自动化线,可能很快就会将企业拖入难以应变市场的泥潭当中。德国工业4.0其实非常强调自动化加柔性的理念,我们已经有一些企业过于关注自动化而忽视柔性的血淋淋的教训呢,在这一轮数字化转型的浪潮当中,一定要对柔性给予足够的重视。

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编辑:张颖
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