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视频简介

首先是基于我们自身的特点。民企的业务模型是先有业务,业务先增长,都得有了业务之后再发展。其次就是不规范的野蛮生长,企业需要成熟业务逻辑去规范既有的流程另外,很多的民企经不起查,我们要走向公开市场需要花很多时间,一遍两遍三遍查财务,需要很长时间去过渡。

I-主播

  • 吴海燕 威侃电子运营总监 吴海燕 参与会议0 毕业于苏州丝绸工学院管理工程系。 获法国马赛商学院MBA硕士学位和上海交通大学 EMBA硕士学位。曾就职于韩国三星电子苏州工厂和上海分公司,共有5年外企的工作经历,在信息化和数字化建设方面有较多的实践经验。2004年起创办上海威侃电子材料有限公司, 公司主要从事手持标签打印系统开发和生产,标签、防水透气、减震、粘结、散热、屏蔽等电子材料的加工和应用开发。 现任公司运营总监一职, 主要负责公司信息化数字化的全面建设和运营流程的持续改进。 查看主页 邀请演讲

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