"欲练神功，引刀自宫。"意思是想修练《葵花宝典》这门神功之前，必须先自宫，这是修炼《葵花宝典》的第一式，否则修炼者将会"欲火如焚，走火入魔，最终导致全身僵瘫而亡”。

云表企业应用平台创始人：张军

以前看《笑傲江湖》的时候，很好奇为什么东方不败的葵花宝典那么厉害，任我行自己却不练?后来明白了，除了一些客观原因，最主要的原因还是在于那句“欲练此功，必先自宫”，可能任我行觉得付出的代价有点大吧。

2020年，相信对于当下的所有国人和企业来讲，都是令人难忘的一年。一场突如其来的新型冠状病毒引起的肺炎疫情，让全国人民都焦虑起来，但无可奈何病毒来，你我只能家里待。目前，经过国家和省市地方单位的严密防控，疫情已初步可控，部分关键企业和行业企业也已经逐渐恢复生产，重新迈入正轨。

但话虽如此，此次疫情的爆发，确实是企业经营过程中的一场非常“战疫”，让诸多行业发展出现了短暂停滞，也让一些行业启动了加速键。日前，在全民抗疫的氛围下，云表企业应用平台(下简称云表)助力协同办公，成功开展了“零代码，5天开发个性化业务系统”公益培训活动，让很多企业在不能返岗复工的情况下，也能实现远程办公，ENI也借此机会采访了云表CEO张军，展开了一场特殊的“武学论道”。

云表的“道”：具备管理思维，就能修成正果

对于这场公益培训活动，张军表示：“我认为是非常有意义的。由于疫情的影响，对企业和个人而言，是潜伏期也是沉淀期，我们很开心可以通过这样一场活动，让大家尤其是第一次接触到云表的人认识到，原来云表可以这样操作，零代码，画表格就可以开发软件，而不再像传统开发软件那样，一定要会编程写代码。”

自2010年成立至今，云表已纵横行业近十年，其企业应用PaaS平台是国内较早的无代码开发平台产品，凭借“灵快好省”的特点，以无代码开发打破原有开发模式，获得2019年“中国无代码PaaS开发平台年度明星产品奖”。

在传统管理软件开发的过程中，开发者必须具备相应的代码编程知识和理解足够明确的管理需求，二者缺一不可。因此，传统开发模式普遍存在对开发者技术能力要求高、

开发费用高、开发周期长、企业参与低、运维和二次开发困难的情况。

所以，很多企业都面临管理思维不能完全被系统供应商理解的尴尬局面，导致开发出的软件无法完全满足企业管理需要。如果能有一个简单工具，可以让软件应用者(企业人员)自己开发自己所需软件，这个结果肯定就完美了!

张军说：“希望管理者通过画表格的形式，实现管理软件的开发，自己成为自己的系统供应商。”

对于云表DIY而言，云表这个工具是很好掌握的，只要求管理者会“画表格”，了解企业业务逻辑，对企业管理有一定的经验或认知，就能自主设计完全适应管理需要的个性化系统。就像读书只要能认字，勤加练习就能写出文章，练武首先明白“道”是什么，就有可能成为武林高手。

张军表示，云表的客户大致可分为两类，但无论哪一种，基本要求都是使用者具备一定的管理思维，也就是说，使用者需要了解要管理的对象(人、事、物、财)，以及与之相关的业务逻辑，了解这些就具备了掌握云表的基础，这就是云表的“道”。因为无论是5G、AI还是云表，都只是一个工具，本身是不具备灵魂的，灵魂是使用这个工具的人赋予它的。如果企业管理一团糟，不是因为没有合适的工具或秘籍，而是因为管理者不具备管理思维。对于这种客户，云表会建议企业管理者通过课程学习掌握基本的管理思维，或者通过标准软件对流程进行标准化梳理，当标准软件无法满足企业或管理者需求时，云表再添助力。

所以，在武侠剧中，大部分集大成者，通常都是打通任督二脉，或有天赐机缘，易筋洗髓，最终脱胎换骨，成为一代武林高手。当然也有另一种，例如天赋异禀、骨骼精奇的人，他们可能不懂武功，不懂信息化，但胜在excel玩的溜，虽未正式拜师，但已一只脚迈进门槛。张军说，有些中小企业能五年十年的生存下来，自然有其方法。

云表PaaS大法：欲练此功，无需自宫

去年6月份工信部信息化与软件司副司长安筱鹏博士，曾发表了题为《数字化转型：本质，逻辑与路径》的专题演讲，其中特别谈到基于云边协同的新架构是数字化转型2.0的主题架构。

云表作为强云架构的服务商，今年1月份，CEO张军在谈2020企业关键词时，给出了“赋能企业”这一回答。他认为通过技术路径甩掉企业经营包袱是为企业赋能的直观价值，减少企业内耗是为企业赋能的核心手段，用高效管理模型带来产品优势是为企业赋能的最终价值。

在数字化建设过程中，很多企业都存在一些共性的痛点，例如缺乏统一架构的PaaS平台，IT应用的敏捷开发和个性化开发不足、私有云和公有云的安全问题、越来越多的数据和流量的负荷和处理问题，以及新管理软件与原有管理系统的兼容问题等等。张军对此表示，我们在管理企业的过程中，经常会说甩掉包袱，而流程优化就是甩掉包袱的最好方法。但真正的流程优化不是一刀切，也不是直接上线一套流程管理软件或者学习一套新的企业管理理论。真正的流程优化是对企业的业务和管理及逆行不断地再思考和再设计的过程，这也是云表的“道”：极其重视降低二次开发难度，与企业现有ERP管理软件进行优势互补，不会鼓励企业去替换现有ERP，而是利用云表平台与现有ERP进行对接，完善和补充。

一千个读者眼中有一千个哈姆雷特。中国武功太极形容道法自然，一生二，二生三，三生万物。一样的功法，不同的人练就会有不同的效果。哪怕是同一个行业，企业的文化基因不同，决定了其管理方式也不可能雷同。

作为一款可私人定制的PaaS开发平台，云表认为其个性化和标准软件之间也并不存在冲突。标准软件是集多家企业之共性，可在一定程度上提升企业的管理水平。但云表作为一个开发平台，既可以满足共性需求的开发，进行标准软件的制定，也可以在标准软件的基础上，另外满足企业个性化的需求，二者并非鱼和熊掌不可兼得，像中铁16局集团、大型上市企业恒逸石化等很多企业已做到了这样的实践。张军表示，云表目前正在努力进行标准化开发，相信未来可以提供给企业更多的选择。

云表的道路、套路和思路

管他黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫。对话过程中，张军表示说，为什么当下有这么多的软件名称?设备管理、物资管理、运输管理，还有人力资源、OA等等。其实对企业而言无论叫什么，目的只有一个，解决企业信息化问题，管理者可以第一时间采集到企业运转过程中方方面面的数据，自动派单自动反馈。至于实现这个功能的软件名称具体是什么，我并不关心。

所以，帮客户真正解决问题是云表的终极之道。基于云表实现企业实际的功能需求，满足发展需求，名称不重要，功能实现才是王道。作为一个长于技术的PAAS平台，“码农”出身的张军深知写代码的门槛和辛苦，因此云表致力于修炼基础平台之功，融合客户“画表格”之道，持续满足企业管理的需求。其简单易上手的特点，使得一些企业主和管理者，无需借助IT人员力量，就可以通过云表平台，将自己的管理思路转化为管理系统。

聊到这里，张军也再次强调，云表本身是个工具，是一把冷兵器，舞刀弄剑的人只有掌握了刀法和剑法，才能出现千变万化的效果。同样云表是一个技术的支持平台，如何把平台玩出更高级的花样，需要企业管理者不断去学习提升。

云表也会持续策划线上线下的交流活动，将业内共性的问题进行梳理提炼，形成一种通用的套路及模式。张军也表示会不断完善云表的咨询和实施顾问服务，打造云表生态体系，全面帮扶企业。而云表的无代码PaaS开发平台，代表的不仅是技术转型，更是一种思维方式的转型，平台的功能和潜力还远不止于此，还有大量的想法和应用空间等待落地及尝试。