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瑞阳制药IT负责人赵新江：多点开花，创新营销模式
来源：ENI经济和信息化网 作者：赵新江
2020-05-02 09:57:00
作为一家集研发、生产、销售于一体的综合性现代化制药企业，瑞阳制药有限公司的数字化建设可以用“已有硕果满枝、又待繁花怒放”来形容。
新冠疫情爆发，对于生物制药企业来讲，一方面同所有企业一样，正常的生产经营受到了影响。由此，引发了营销、办公等工作模式的创新与变化;另一方面，基于智能化和数字化成果在疫情期间的价值显性化，经历疫情冲击之后的制药企业也将在新药研发、产业链协同建设方面进一步借力创新技术，加快企业智能化、数字化建设的步伐。
作为一家集研发、生产、销售于一体的综合性现代化制药企业，瑞阳制药有限公司的数字化建设可以用“已有硕果满枝、又待繁花怒放”来形容。基于企业数字化战略的顶层设计规划，瑞阳制药通过引进智能装备、部署智能制造系统、搭建数字化管理平台等方式，智能车间、智能工厂建设已初具规模。
“降本增效是转型的根源，提升品质是转型的基础，数字决策是转型的动力，产业链协同发展是转型的目标。”作为瑞阳制药的IT负责人，赵新江强调的这句话不仅仅是瑞阳制药创新的目标，也是下一步努力的方向。
疫情的发生，给企业的正常生产经营带来了不小的压力与冲击。在疫情管控期间，瑞阳制药企业市场部无法外出与客户进行实际交流，只能利用网络信息技术，譬如远程拜访等方式与客户保持联系，以此来保障业务的连续性，同时国外疫情扩散，使得企业的进出口业务也受到一定的影响。
因此，在国家全力保障企业加快复工复产前提下，瑞阳制药一方面在目标市场上，加快了对国内市场更深入的探索和开发。在营销模式方面，加速推进企业对电商业务建设和布局。通过与大型的网络应用平台合作，实现多样化的营销模式，提高企业的整体应对能力和持续的管理创新水平。
数字化要一盘棋更要各自为战
