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艾兰得CIO蒋科伟：可衡量产出是IT战略方案制订的首要内容
来源：ENI经济和信息化网 作者：蒋科伟
2020-05-08 16:59:00
统一流程和统一协同有什么区别?大家谈到的BPM，只有把统一流程统一起来，才能统一协同。并且一定要做数据治理，才能做好数据中台。
第一，了解高层的战略并分解以后，需要有可衡量的产出。这个产出是订单完成率、利用率。医药行业有一个标准分析，要先做透明化，让大家知道当前的设备利用率、排产准确率，一次合格率等。在这个标准分析的基础上可以先找一两个点进行优化，通过经营，到大数据平台，最后能让管理层及时看到修改的订单完成率，在库存周转率这方面的价值，他们才会觉得IT是有作用的。
第二，一定要有自己的生态。不要以为自己真的是专家，你是需要行业专家的，在中间你只是一个协调者，所以一是需要行业专家。二是需要强烈的技术团队。三是建议大家做数据中台。
在这个过程中，我们需要有战略的合作商。跟科研研究所要合作，和厂商要合作，跟独立顾问、行业专家要合作。
第三，统一。一是统一的门户，很多公司认为大家用一个OA就是统一门户，这远远不够。现在SaaS的系统越来越多，如何与它对接，微服务的API中台如何连接?大家还要去思考。
二是统一协同。之前我们公司建了一个内部的沟通软件企业微信。现在统一用钉钉，为什么用钉钉?我认为未来阿里对艾兰得来讲是最合适的，也是能长久发展的平台。它有电商，还有做制造的智能工厂方案，还有相匹配的阿里健康，所以我们选择与阿里进行大规模的合作。
统一流程和统一协同有什么区别?刚才说的BPM，只有把统一流程统一起来，才能统一协同。统一身份和统一主数据大家都熟悉，但是有一点，如果主数据不统一，面临的问题是数据中台做不好。如果主数据统一了，数据中台能做好也不一定，所以大家一定要做数据治理。
数字化要一盘棋更要各自为战
