在后疫情阶段，企业的数字化和智能化进程迎来了发展阶段的小高潮，这一轮的数字化战役，不再是简单的追赶潮流，而是企业出于发展需要的理性决策，要有实际的效果体现，效果则主要表现为企业的六项能力。过去我们总说信息化是一把手工程，一把手亲自决策，亲自参加项目实施会议，但仅仅是这样的”是一把手工程“其实是远远不够的。一把手应该亲自使用，让“一把手工程”成为“一把手工具。”在数字化转型情况愈加迫切的当下，数字化更应该像温度计、听诊器、CT机一样，是一把手的测量工具和管理执行工具。通过信息化、数字化工具感受、测量真实的业务数据，并及时做出干预、调度，才能驾驭企业的大船，在数字化转型浪潮里更从容有效的乘风破浪。

以前的ERP、MES、CRM，现在的大数据、云计算等项目在企业里难推广、难落地，很大原因在于一把手无法正确评估项目的投入与产出比，是否可以真正为企业带来利润。而疫情让数字化先行者得以转危为机，也让观望者真切感受到数字化的价值。据张明文介绍，在春节之后，很多企业的一把手都加速了自身数字化的建设，例如将数据大屏安装到领导办公室，随时参与内部会议，查看调取生产及销售数据等，类似这样从内部衍生出的推动力和应用度，对于企业的信息化和数字化发展速度和质量而言，一定是更快更好。

提升核心竞争力，打造企业“智能力”

制造业企业的核心竞争力体现在产品和服务上，展现在客户面前的竞争力就是“性价比高，交货快!”，这“一高、一快”是相互关联的。比如，采取提前备货、扩大产能等方法实现交货快，势必会增加成本，直接导致性价比下降。

而实现这“一高、一快”的目标，离不开企业六大核心能力的提高，缺一不可，彼此相互制约。信息化抑或是数字化，都是为企业这六个方面的能力赋能，张明文将赋能后的六项能力称为”智能力“。

对企业而言，通过数字神经网络，把企业所有的部门、人、流程和设备等关键节点连接起来，把管理的智慧、管理者的思想融合其中，让企业像一个有机的生物体运行，有核心区域大脑，也有遍布全身的流程血管，通过皮肤感知外界温度，让企业成为智慧体。

张明文表示，此次疫情就像试炼石，让企业认识到了自身的不足，不再因为转型而转型，而是要实实在在的看到效果，看到效益。而这也是张明文个人转型行业顾问的原因之一，希望有更多机会帮更多企业做数字化项目的实施与落地，更灵活，更专注的在一个时间段内为客户解决一些重点问题。