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桂林南药信息化总监陈成:未来企业数字化步伐——企业战略就是IT的战略
来源:ENI经济和信息化网  作者:陈成 2020-05-15 16:27:00
后疫情及新基建加速时代,企业数字化加速已是产业共识,但在具体实施的过程中,只有掌好企业特点和需求这个“舵”,才不至于在盲目跟风中迷失方向。

后疫情及新基建加速时代,企业数字化加速已是产业共识,但在具体实施的过程中,只有掌好企业特点和需求这个“舵”,才不至于在盲目跟风中迷失方向。

桂林南药的IT建设的宗旨是服务于企业战略,企业未来IT建设聚焦五大块的业务与平台建设。一是传统的、基于ERP系统为中心,通过接口方式发展业务流程。二是研发体量平台。要进入最终的市场,前期管理要做足,包括研发准则、写文章和业务简介。三是销量管控,也是核心体系。四是基于业务需求从TOC到DCS进行数据采集。最后,实现基于数据的平台。除了业务系统、生产系统,平台发起的数据可以优先规范,整理出不同的业务需求,协调各个维度从中层到高层来实现。未来希望企业内部数据从不同的维度、方向、范围清晰分类,参照中国药企的管理标准定出内部标准。这是未来IT建设的重点。

具体来讲,一部分是传统架构,包括产品力、计算能力,第二部分是数据存放,第三部分是信息安全安全基于云端出口到内部边界,有对应的信息化,要求基于管理方式的运作,通过填报认定。内部的信息化治理和管理体系,用这三部分布局进行,会把距离缩短。

面对不可逆的数字化浪潮,IT与企业生产运营融合的日常深入,以及创新技术快迭代带来的冲击。技术出身的陈成,在13年的生物制药从业生涯中也经历了诸多思维的碰撞与突破,对数字化时代IT部门的定位和价值,陈成非常认同从成本中心向价值中心转变的方向和趋势。

但是IT部门的转型也需要一个长期的过程。这其间,IT部门应该不断对于企业的IT建设、流程优化,从管理层到员工的应用体验,企业预算、绩效、品牌运营等IT技术、用户体验及业务需求有不断深入的认知,并落实到实际工作中去,首先从成本部门向独立部门转型,可以独立衡量部门产生的价值,从而一步步向价值部门转变,为企业的战略落地赋能。

编辑:张颖
关键字:       数字化转型  IT  大数据  桂林南药  陈成 
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