壮士断腕的结果有两个：要么浴火重生，要么万劫不复。但对于诺基亚，任何结局都是悲壮的。

从8月3日开始，诺基亚(中国)进行大幅裁员，截止到17日，已有169名员工接到了来自人事部的单方面解约合同。据了解，本次裁员目标直指诺基亚最负盛名的自有手机操作系统塞班(symbian)团队。

9月5日，执掌过多次裁员行动的诺基亚全球CEO埃洛普访问中国，再次面对这个曾被他视为救命稻草，如今却又动荡不安的中国市场时，心中该做何感想?

兵临城下

让诺基亚(中国)意外的是，这场原计划持续十天的裁员行动，竟会像肥皂剧一样，拖沓并遭人诟病。

8月30日， 29名员工联名拒绝诺基亚人事部提出的单方面解约协议，并质疑这是非法行为。而就在此前一天的8月29日，诺基亚(中国)对外宣称整个裁员行动完全合法化。

其实，6月24日之前，诺基亚(中国)就开始实施这场大幅裁员计划，但只是与被裁员工进行口头和初步的谈话，并未涉及具体事宜。

与此同时，在埃洛普给全球员工进行战略解读的内部公开邮件中显示：2011年内因战略调整 (逐步停止塞班)而失去工作的员工要继续由诺基亚支付工资到2011年底。

这个时间离上次埃洛普访问中国公司仅隔数月。当时埃洛普接受《中国经营报》记者采访时，反复提到将支持塞班系统到2016年，同时将中国制定为诺基亚最重要的市场和核心研发中心。

两个事实反映了诸多疑问：面对已经明确的高层指示，诺基亚(中国)为何还一意孤行决定裁员?又何以将一次普通的人事变动变了味道?

据消息人士透露，中国市场这次急促裁员正是因为埃洛普的到来，诺基亚(中国)深知埃洛普对中国市场的重视程度，提前自行瘦身昭示忠心，以尽快获得更多的资源支持。

但诺基亚(中国)的员工却并不理解，我们认为,这次匆忙裁员是与CEO的观点相背离的。诺基亚(中国)的一名员工告诉记者。

除此之外，诺基亚(中国)操作整个流程过于避重就轻，这也让事件的另一主角埃森哲浮出水面。

埃森哲是一家管理咨询、技术服务和外包机构。与诺基亚从1994年开始合作，2009年10月，埃森哲收购诺基亚专业服务部门，收购后部门负责向手机厂商和服务提供商提供塞班操作系统的工程和支持服务。

诺基亚人力资源部要求被裁员工作出答复，即同意诺基亚的工作安排，与诺基亚解除劳动合同，并转入埃森哲工作。而对于不愿意转入埃森哲工作的员工，则必须同诺基亚解除劳动合同。

对此，诺基亚(中国)给出的回应是：这169名员工中的大部分已经接受了埃森哲的职位;对于那些去埃森哲工作有顾虑的员工，诺基亚将与其协商，并鼓励他们在诺基亚内部寻求新的工作机会;而对于协商未果的员工，诺基亚将按照中国的法律法规规定支付经济补偿金。

按照《劳动法》，公司需要提前一个月告知员工，但诺基亚给出的期限是10天，有违《劳动法》。IT法律专家、中国网络法律网首席法律顾问赵占领告诉记者。

值得注意的是，诺基亚一直强调为被裁员工找到新的东家， 但却忽视了员工最关心的个人利益问题。埃森哲和诺基亚是两个独立的公司，这也意味着进入埃森哲的员工从此与诺基亚将无任何关系，但两个公司的文化、薪资福利各不相同，员工自然会有一种被逼迫的感觉。

国内工会组织缺位，与诺基亚国外被裁员工待遇的巨大差异，也是造成了反击声音过大的原因。赵占领说。

抛开裁员的深层次原因，一次简单的裁员动作，就能让诺基亚遭遇信任危机，埃洛普还如何hold住?

近日，华为公司常务董事、企业业务总裁徐文伟日前表示，华为企业业务市场在2015年预计全球销售额超过150亿美元。他预计华为运营商市场将继续保持15%左右的增长速度，而拉动收入进一步增长的动力主要来自于终端和企业业务两个领域。

2015年企业业务销售目标超150亿美元

今年年初，华为组织架构进行调整，设立运营商基础网路、企业业务、个人消费及其他四个业务集团。徐文伟表示，对于企业业务而言，在2015年预计全球销售额超过150亿美元。

在他看来，ICT行业发展融合趋势愈发明显，特别是云计算兴起，为华为进入企业业务领域提供了非常好的机会。

华为企业业务作为公司旗下三大业务集团之一，包括基础网络构建、统一通信与协作、云计算与数据中心管理、垂直行业及服务等领域，其解决方案已被应用在政府、公共事务、能源、金融、交通和电力等多个领域。

企业业务市场策略：联手合作伙伴开拓市场

徐文伟介绍，企业业务有两种销售模式，一种直销，另一种分销，而传统运营市场主要是直销模式为主。企业业务会考虑市场特征，在华为公司成功经验基础上采取新的考核激励模式。

在企业业务领域，华为更多是和合作伙伴一起去拓展，华为要采取更加开放、更加合作的策略。徐文伟表示。

针对进入企业市场面对的竞争对手，徐文伟直言包括思科、惠普及IBM等企业。从目前来看，在企业里面领先者是思科、惠普两家。作为后来者，华为一定要采取更加开放的策略，华为企业业务有专门的合作伙伴管理部门，几个产品线也都有合作部。在企业业务领域，合作伙伴是比较重要的能力。合作伙伴的多寡及强弱，也反映了整体的竞争力。整个策略要平台化、更开放，为客户提供性价比高、更快、更好的服务。 徐文伟谈到。

华为企业业务营销部总裁何达炳介绍，2011年，华为企业业务定下了40亿美元的销售目标，上半年完成了15亿美元。华为在上半年积极制定企业业务的渠道政策，在这方面华为要谋定而后动，不能再执行过程中有大的调整。

今年4月份华为组织架构调整发布，从组织框架确定到人员到位还需要一个过程，下半年已经有一些地区进行合作伙伴部署，包括研发、渠道及销售组织引进现在已经基本到位。 何达炳介绍。