有“世界工厂”之称的中国，目前正在经历由“制造大国”到“制造强国”的转变，而制造业也面临着由传统走向现代化、智能化的局面。

日前，ENI记者采访了卫士通信息产业股份有限公司市场策划申宏杰，对于我国的制造业转型情况，他则幽默表示“让甄子丹当泰森，你觉得只是纹个身、戴个拳套就能搞定的吗?”

制造业现状：短期悲观，长期观望

相对于国外制造业如火如荼的发展势头，我国制造业则面临人口红利减少、成本增加的局面。这是否预示着制造业最好的时代已经过去了?对此，申宏杰用八个字表明了自己的态度：短期悲观，长期观望，并且从国家、市场、企业本身等方面阐述了自己的观点。

从国家层面来说，国家发展主要定位于高科技创新，对基础产业的发展不重视，我国的制造业尤其是加工环节仍处于曲线底层，政府没有给予优渥的政策予以帮助与扶持。在税收方面，实业型企业负担(税收、黑色规则等)超重，多数制造业企业没有资金、技术方面的积累来实现自主发展。

在市场方面，实体制造业利润薄，对比房地产、股票、IT等高利润行业缺乏刺激，缺少稳定持续的投入。同时，中国的市场太大，有劣币驱逐良币现象，很多劣质小企业依托着地方政府的保护，在某些区域内自在地“存活”。

从企业自身来看，国内企业注重短期效益体现，缺乏长期规划，没有经验积累。许多企业材料基础工艺差，得不到重视，导致整体制造能力受限，设备加工能力、高端设备制造能力难以发展，最终形成恶性循环。另一方面，目前很多企业转型方向不明确，只停留在解决表面问题上，缺乏更深的研究。

总而言之，不论大环境还是企业自身，制造业都存在着不少问题。申宏杰表示：要解决我国制造业转型，即使有国外工业4.0的学习参照，“中国制造2025”的政策支持，但鉴于国内环境以及基础的不同，还需要制造企业与供应商、科研机构一起探索前行。

中国制造，还在为别人做“嫁衣”？

当国内还处于以“吃饱吃撑”为目标的阶段时，国外已经以“吃好”为追求了。因此，要进一步加强企业文化的塑造，改变员工固有的传统观念。对于制造企业来说，材料、工艺、设备这三者是相辅相成的，需共同发展。而在资金方面，国外多采用大投资、发展中国家买单的方式，国内则多是给别人买单，最后导致自己没钱投入发展。

那么，如何改变制造业以上的现状，提高生产工艺水平呢?申宏杰认为：其一，国家应该大幅度减税;其二，鼓励产学研合作;其三，除国家命脉行业之外，放开民企进入门槛，只做“裁判”不做“监管“。这样，市场自己就会向好的方向发展。(”裁判“意思就是只定规则，在有冲突时对事件做裁定。”监管“指的是传统繁琐、陈旧的制度，比如发证、发资质、盖章等。)

传统制造业+互联网是危险？还是机遇？

“互联网+”代表一种新的经济形态，在这个风口之上，能否顺势而为?危机之下，往往是危险与机遇并存。自己主动变，就是机遇，比如红领;被动变，就是危险，比如东北三省的老企业。

谈到制造业在互联网方面的应用，申宏杰坦言：“互联网其实就是通信技术，从模式上缩短了生产者与使用者之间的信息传递距离，减少了信息传递的损耗。以往，传统的生产者并不关注使用者信息，只关注产品是否卖出去了。而在互联网模式下，生产者开始了解使用者为什么要买、想买什么样的产品，有针对性的进行产品创新，从而获取利润。”

“生产者对互联网的应用需求来自于被中间渠道控制信息的无力感。另外，由于事务的复杂性越来越高，分工越来越细，组织工作的重要性就慢慢凸显出来。以前全靠集成商人工处理，时间长、成本高，而信息技术的使用则能够大幅度降低组织成本”申宏杰说道。

企业的转型，往往能够带来成本下降、话语权提高，产生趋之若鹜的效果。同时，先行者获取了新领域的利益，自然不希望后来者抢占利益，只好设立门槛。这就是后来者的危险，如若不做，成本依然高，话语权丧失更危险。

因此，在未来的企业发展方向上，互联网将成为大势所趋。但就目前来说，企业转型的先行者有可能成为先烈，也有可能成为第一个淘金者。工业4.0、厂家主流电商等概念的流行，预示着企业需要学习样版，学习先进的处理办法。转型升级还有很多的路要走，期待企业去做更深的探索。

要做大，眼光须长远

为什么国外会出现很多制造业的大品牌，而国内更多的是技术含量较低的“加工业”?说到这个问题，申宏杰认为，制造其实也可以很高端，但是要有研发、维护等的支持。中国有很多大工厂，与其说是制造业，不如说是“来料加工”。理论、研究、设计、试验、中试、试产、批产、维护维修、回收报废，在产品全生命周期管理中，企业只做来料加工，当然只能赚辛苦钱。

“对于所谓的2.0、3.0、4.0，中国绝大多数生产者还没完成前面的阶段，更别提积蓄力量进入下一个环节了。”申宏杰表示。

的确如此，国内大部分企业只注重短期效益，缺乏长期规划，对整个行业来说缺少经验积累。这导致企业材料基础工艺差，得不到重视，整体制造能力受限，设备加工能力、高端设备制造能力难以发展，最终形成恶性循环。

可见，企业的薄弱基础依然是转型升级的“绊脚石”。质量管理搞不定，标准化弄不清，协同没有理顺，直接跳到虚拟现实结合的CPS?确实太不现实。企业对自己生产线的产量、质量、进度、环境控制还处在“二把手”阶段，就想要控制供应商和渠道、快速响应使用者的需求变化，这显然也是不可能的。

因此，申宏杰指出，要想实现中国制造业的转型，让其具有更强的竞争力，光靠一方面的努力是远远不够的。国家要对实业企业有实质性的扶持，不能停留在“口号”上，比如适当减免优质企业的税收、破除“地方保护伞”的顽疾、加大对劣质、投机企业的打击力度。科研要有明确的方向，杜绝私吞经费、弄虚做假的现象发生。企业首先要转变自身的发展观念、只看重短期效益不可取，要重视基础的培养，做好做精，把眼光放远，不再依靠价格取胜。三者相辅相成，缺任何一环转型都无法完成。