在数字化东风小康规划里面，我们一直在谈智能制造三要三不要，必须要好好去理解和要面对这个问题，所以我这次还是要强调，我们不要在落后的工艺基础上面搞自动化;第二个不要在落后的管理上面搞信息化，因为你的整个管理机制体系必须达到一定的基础，才能去用信息化去落地;第三个不要在不具备数字化网络化基础时搞智能化，数字化、网络化，你有很多缺失，那个时候谈智能制造，数字化制造的话完完全全是不现实的。所以这三不要，我认为每个企业在做信息规划的时候，一定要去认认真真的对待。

然后是三要：标准规范要先行，支撑基础要强化，CPS理解要全面。对于CPS的内涵，一定要理解，一定要全面理解，不要去抽象理解，一定要扎扎实实理解什么叫GPS。我认为这个三要三不要在规划的时候，是要拿来反省我们后面的方向和任务。

智能制造实施步骤

我们整个智能制造的实施步骤。当时我们一共是三大战略，分三个阶段。我们现在还处于基础建设，首先要做的就是基础建设，数据的采集分析阶段，建立全价值链数据基础采集和分析的基本平台;然后第二阶段，就是集成数据应用，建立端到端集成，垂直集成的数字化这个制造。一阶段和二阶段完成以后就实现了整个东风小康的数字化制造，这刚好是我们十三五期间的规划，刚好是五年多的实现。最后实现智能制造，挖掘数据价值，建立大数据制造平台对设计、工艺、制造、营销服务等各个环节进行数字化分析与决策，真正实现智能制造。这个就是我们智能制造是三步走。

Ø四个方向：内容+目标

数字化东风小康的四个方向

今天我们讲数字化的东风小康，刚好是十三五期间要做的事情，所以说还是又回到我们的规划的整个架构来看，一个愿景四个方向，两个基本任务来构成我们整个数字化东风小康的规划架构。以上就是四个方面，我们是这样的数字化研发、数字化制造、精准的营销、数字化的协同机制。数字化研发里面，就是以用户驱动研发实现产品，工艺设计以及整个研发的一个平台，目标我们从两个方面进行了描述就是构建以用户为驱动的高效高质量的、从产品设定，实验验证及生产实现整个全生命周期数字化研发的平台。然后要具备研发数字化管理的能力，这就是我们数字化研发方向的内容。那我们的数字化制造，就是实现数字化制造，迈向智能制造，构建高效敏捷资源管理、制造执行、供应商协同、成本控制和数字化制造平台。

第二个方向就是与数字化制造相适应的自动化覆盖必须要达到一定程度，这就是我们讲的数字化制造。

第三个精准营销有我们具体的内容和目标，这个就是构建满足用户体验的营销服务平台，提升营销服务全流程的数字化的能力。

最后一个方向的话就是协同机制，就是必须要从流程制度以及人才和组织这么一个维度出发，必须要和我们数字化的东风小康相匹配相适应的机制，自己组织人力资源。这就是我们的四个方向。

六大任务详解

四个方向之后我们就回到前面架构，接下来就是六大任务。这个六大任务需要先有架构，然后进行精准的定义和描述，这就是精准协同的产品去支持数字化研发平台。因此首先第一个是产品全生命周期的管理平台，所以我们在应用系统里面，有全生命周期的管理、系统、设计分析的数字化平台、实验验证的数字化分析平台以及系统分析的平台。

然后数字化工艺，智能制造实际上就是数字化的，在工艺里是必须要体现的。所以工艺工程规划，这就是要形成我们虚拟化数字化工厂的平台。最后才能在大制造里面，去体现我们的虚拟化世界的数字化工厂。基于我们小康的全生命周期的PDF产品研发平台，要建立这么一个项目管理的一个体系，这是任务之一。

后面我们每一个任务都要进行分解，2017年做什么，2018年做什么，2019年做什么，2018年可能大家看的不是很清楚。这个东西还要从前面六大架构，围绕我们目标和方向来具体决定做什么事情。然后精准高效的平台、ERP创作协同，来构成整个精准高效的这个制造平台，也需要具体到每个阶段的具体任务来构成。

任务三面向产品全生命周期的质量管理平台，过去质量管理和改进等等。

任务四的话就是构建满足用户体验的营销服务平台，一定是从营销以及服务这几个维度来看，描述以互联网思维为核心，通过物联网，云计算，大数据应用，提升营销服务全流程数字化等能力，最后的目标是要满足用户企业的云销服平台，云销服三个环节，实现我们的服务平台。

任务五是高效的体系管理平台，这是我们讲流程的体系，我们去搭建两化融合下国家要求的标准体系。接下来分体系管理，进行支持管理，建立有效的体系管理平台。

最后一个就是安全知识保障平台，是基于信息安全基础设施和中国经营的角度。

那么这六大任务就构成了四个方向，最后来实现我们数字化的东风小康。