图一：数字化东风小康框架

Ø输入：1个愿景+4个方向+6项重点任务

从整体架构来讲，有一个愿景，四个方向，6项重点重要的任务。

一个愿景就是我们要建立一个数字化的东风小康，建设数字化创新，实现突破式的发展;在数字化小康领域有四个方向，主要是跟我们公司价值链相关联，数字化研究到数字化制造再精准营销，还有是创新协同机制，这个是我们四个方向。

四个方面里面就生成了六项重点任务。对应数字化运营发展，我们要建立精准协同的产品及工艺数字化研发平台;数字化制造中有两项的关键的任务，一个是精准高效的制造平台，另外一个面向产品的全生命周期的质量管理平台;精准营销方面，满足用户体验的营销服务平台;创新协同机制对应的是有效的体系管理平台;最后要有一个高稳定的，安全基础保障平台，这是六项重点任务，四个方向来构成我们的数字化，实现小康的实施化建设。

当时在做这个框架时有一个逻辑的架构，首先第一个要看清楚我们的发展之路，就是要结合企业的愿景以及我们中国国家的要求以及我们汽车产业的趋势，从而得出所在的公司应该是一个什么样的发展之路，同时也要基于整个信息化的现状，那这是我们规划的输入;输出就是我们刚才讲的愿景、方向、重点任务，这个就是我们的一个规划的逻辑架构。

图二：数字化东风小康规划的逻辑框架

Ø输入：发展之路

按照这个架构的话，你看他的发展之路是什么呢?我们有企业的愿景，企业的愿景是要成为百万量级的汽车企业，跟随性战略变为竞争性战略，我们要从原来功能性的研发变为品质研发，要走新质量效益之路，保持成本和机制的优势，这个是对我们企业公司战略的一个理解，这也是我们公司的战略的概述。

Ø：国家要求

我们国家是怎么要求，我们国家实际上就是要实现《中国制造2025》，大众创业万众创新，两化融合要实现互联网+，这个是国家战略发展的要求。

Ø：产业趋势

那我们行业的趋势就是产能协同、新能源、智能网，智能网联汽车、无人驾驶、共享出行等等;还有就是技术趋势要数字化，物联化，智能化，大数据，云计算、多学科协同与集成等等，这个就是我们汽车产业的整个趋势，行业趋势或者技术趋势来构成。

Ø：信息化现状

那我们整个信息化现状又是什么呢?就是传统业务信息化打下坚实的基础，智能制造处于起步阶段;IT投入不够，信息化建设处于行业中等水平，信息建设处于孤岛，数字化、网联化创新能力不足，这个就是我们所讲的我们整个公司的信息化现状。