从0到1 从无到有

重汽济南动力作为集团的二级公司，成立于2006年。我也是在这一年从其他二级公司调入，开始负责重汽济南动力的信息化工作。

作为传统制造企业，成立之初的重汽济南动力信息化基础较为落后。那时，我的工作也十分简单，只是负责网络建设和硬件维修等工作。由于信息系统的应用过于简单，与生产过程的结合也并不紧密，所以也就使得信息系统陷入了一种可有可无的尴尬当中。当时，可以说没有信息系统，生产也一样能够进行。如果放到现在，这种情况简直难以现象。不过这就是当时重汽济南动力的信息化现状。

随着企业的发展，对信息化系统的依赖程度越来越强，对信息化水平的要求也就越来预高。

这个时候，我和我的团队开始不断升级信息化系统，并通过引进新的技术，从整体上提升公司的信息化管理水平。济南动力部早先部署的系统，都是基于某一个业务的应用。包括ERP-U8管理软件、整机和零部件条码管理系统、电喷发动机EOL系统等。随着企业的发展，这些系统在给企业带来提升的同时，也带来了不少问题。

像基础数据可用性差、信息化系统集成性差、信息无法在最大程度上得到共享，存在信息孤岛，以及物流、资金流、信息流无法统一等问题就成了横在企业发展面前的绊脚石。要想解决这些问题，就需要建立统一、集成的信息化管理平台，从而实现信息采集、加工和管理的系统化、网络化、集成化，以及信息流通的高效化和实时化。

为此，重汽济南动力适时建设实施了IMS信息管理平台，实现了采购、生产、销售、工艺、物流以及财务等环节和流程的统一管理。如今，重汽济南动力的信息化水平在整个集团内部都是排在前列的。当实施新项目的时候，集团领导首先都会想到让重汽济南动力去做试点。

一直走在正确的道路上

其实早在《中国制造2025》国家战略以及智能制造理念提出之前，重汽济南动力就已经开始这方面的工作了，只是当时还没有这样的战略和理念。

2009年，中国重汽与德国曼集团确立合作关系，重汽济南动力开始承担中德双方合作开发的卡车项目中关键部件——曼D20/D26发动机的生产。在引进国际先进设备与装配线、建设MAN新工厂的同时，重汽济南动力领导提出“以先进的管理理念打造世界级工厂”的要求。为此，重汽济南动力从发动机缸体、缸盖的加工到整机装配全生产过程分别入手，运用信息化的手段实施了发动机MES系统，并对从订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理，以提升整体管理水平。

当时，为了配合不断实施的扩能项目，信息化的工作也开始同步进行，并主要围绕MES系统展开。从而将计划、零部件采购、库存、物流配送、生产线监控、生产系数采集、设备管理、成品管理，以及销售、财务结算等全过程都囊括了进来，形成了企业的全生命周期管理。

另外，对于MES系统应用，我也有着自己的不同看法。我认为最早的MES系统相对来说比较专一，主要是针对生产端、设备端和控制端。以前可能系统上层是ERP，中间是MES，下面是PLC、DNC等，界限分明。而现在，MES和ERP的界限已经不是那么清晰了。其实对于制造业来讲，MES是能够使生产透明化的工具，所以他们就把MES的概念放大了，将其和ERP以及底层的一些系统融合在了一起，造就了一个广义的MES概念。

如果以现在的标准衡量，这不就是典型的智能制造吗?其实，MES就是智能制造的基础，没有MES就谈不上智能制造。虽然那时还没有这样的概念，但是我们没有走错路，而是一直在正确的道路上行进着，并取得了不错的成绩，从而为之后实践智能制造奠定了一个坚实的基础。

不只是提升效率那么简单

如今，尽管大数据、云计算等新兴技术炙手可热，但是对于重汽济南动力来说，似乎还没到应用这两项技术的最好时机。不过，物联网技术却在重汽济南动力发挥了重要作用。

在2010年的时候，重汽济南动力就开始应用RFID技术。应用该技术，一方面是想提高企业生产效率，保障产品质量，建立起产品可追溯体系;另一方面是要解决屡禁不止的“假赔”情况。以前，像我们重汽的发动机和整车产品，会遇到很多的索赔事件，如果是我们的产品质量问题，当然我们是要负责的，但是也不可避免地存在‘假赔’的情况。

重汽济南动力的信息系统架构

通过应用RFID技术，将关键的零部件和发动机进行关联，并将数据记录在生产档案当中。这样一来，一方面保障了产品质量，另一方面也能够更好地鉴别报上来的损坏零部件。将所有的数据进行比对之后，从而确认这是不是重汽济南动力所生产的产品。如果是产品本身的质量问题，就有利于公司批量得解决这个问题;如果不是，就会起到维护企业信誉和利益的作用，并减少类似事件的发生。

所以说无论是现在还是未来，物联网技术在汽车行业中都是必不可少的技术，在物流运输、整车生产的全生命周期的管理上面，物联网技术也会发挥更大的作用。

重汽济南动力的软件实施系统

除了正在进行的智能制造实践以及已经应用的IMS、MES、RFID等信息系统和技术，每一年，姜琦和他的团队还会向企业领导提出一些新的计划和想法。这些计划有的会被采纳，有的不会被采纳，其中能否采纳的最主要考虑因素就是是否符合企业现在的实际情况。

信息技术的发展是日新月异的，需要我们时刻去关注信息技术发展的趋势和动向。不过应用与否还是要看是否符合企业的实际情况，最新的技术不一定是最合适的。就像移动端APP的应用，通过APP可以了解和管理生产的过程和环节，然后指导生产或者为决策层提供一些数据，其对生产和业务管理效率的提高都有很大好处。不过，对于重汽济南动力而言，我们可能觉得时机还不够成熟，所以选择先放一放，不急于应用和实施这方面的技术。