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宝舜集团CIO杨小勇:阿米巴管理模式的落地
来源:ENI&一手  作者:杨小勇 2017-12-26 08:51:00
对于阿米巴原来就是企业级的和现在变成一个阿米巴组之间的核算,就是这个数据核算的数据来源,都是通过系统自动提取的,也就通过生产上的,产后销售所有的数据都是系统自动提取,提取以后根据数据,比较公平公正的数据,再进行管理考核的一个变革。

对于阿米巴原来就是企业级的和现在变成一个阿米巴组之间的核算,就是这个数据核算的数据来源,都是通过系统自动提取的,也就通过生产上的,产后销售所有的数据都是系统自动提取,提取以后根据数据,比较公平公正的数据,再进行管理考核的一个变革。

对阿米巴建设来说有五个核心的,第一个是组织划分,也就是阿米巴和原来的财务核算,阿米巴组之间主要强调内部管理,其实叫管理会计,其他的叫做财务核算会计,而现在阿米巴叫管理会计。生产采购销售各部门独立核算是买卖的关系,这样对于他们会激发一个积极性。根据这些做责任报告,包括每一个巴组的利润,每天的利润就可以出来了。根据这个利润就是可按照一定比例可分配的奖金,就是他的考核模式全部按这种奖金进行分配。业务数据来源就是所有的ERP、MES系统。同时最主要这几块的,就是和市场比较关联,因为你在内部关系定价的时候一定要把市场的规则,市场的规则给传导过来,传导到生产厂区,这个是我们阿米巴组之间的。这个是我们企业的一个阿米巴组之间的一个划分。

下边是一些交易规则,就是说你在进巴组之间,进内部交易,企业内部和各业务板块的内部交易的时候一定要根据不同的交易规则定出来公允的价格,可能是招标的价格,也可能是服务的价格,也可能是按一定的目标利润,目标成本的价格进行内部交易。这些都是要和市场要相关的,不能说你现在生产只管生产,其他与我没关系,这样你生产上的积极性就很难调动起来。而现在我把市场规则也引入到生产,这个是一些交易规则,后边是我们数据之间,就是我们在阿米巴组之间的数据,通过计量到系统的数据,通过MES生产上的能源消耗,就是煤气、电、水,包括原材料和产生的成品等等这个数据,以及ERP中的数据,这些数据全部传输到阿米巴考核系统内,在这个系统内进行成本表利润表进行核算。这是我们阿米巴组期间的,这个是其中生产上,其中厂区的每天的利润,他的加工量,他的对内销量对外销量,包括利润,利润率都可以出来。

编辑:赵贤慧
关键字:     制造业  CIO  阿米巴 
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