其实我一直觉得这种ICT技术的发展，不管对我们的生活、工作包括企业经营，确实都带来了天翻地覆的变化。但是我始终觉得技术是赋能于人。IT技术的发展是对人的意识得到提升，实际上就是把人的智慧赋能于技术，技术把科技含量赋能于人，为人所用。所以在这个阶段，我们从ICT技术发展角度来说，确实对我们这种数据的采集、数据的运算、数据的存储、数据的分析、数据的互联互通起到了极大的促进作用。但实际上对数据真正结果的分析和运用起主导作用的还是人。所以在这个层面上说，IT 技术可以很好的把业务数据很详尽的很分布式、很快捷的获取到。但是人对这个结果要结合外部市场、内部的生产能力要做一个经营能力的分析，这个阶段才是帮我们做出最终的判断。所以我觉得技术还是主要赋能于人的。

IT技术的发展和阿米巴管理理念的推进，我觉得这个是相辅相成、互相融合的。

我刚才讲技术赋能于人，通过技术让人实现人本身没有达到的这样一个境界和目标。比方说一个企业一年销售额在一个亿的时候，找10个财务人员可以把它的账核算得很清晰，到底做哪个产品，哪个产品盈利了，这个业务模式是怎么开展的，包括库存的占用情况和资金的占用情况可以核算的很清晰。但当这个企业发展到一百亿的时候，十个人或者是一百个人，都无法凭借人工算清楚的，所以我们企业家经常说让肉烂在锅里，就是谁都不清楚，这是一种很无奈的说法。但是随着技术的发展，技术我们有这样的能力，就像计算机最简单的我们模拟这个快速计算，实际上就有计算的能力水平，最大把人释放出来。为什么?早期人是做存证、记账、算账主要的精力是花在这里，核算，然后记账，但是用了电子化以后，把人解放出来了，人解放出来干什么?人要做管理会计了，从核算会计向管理会计转变，你要去分析，那这就是一个转变，现在我们云大物移智快速发展，我们已经有很成熟的案例，进入到企业的管理过程，那么人的精力释放出来可以做更高深更需要人去发挥他优势的这个方向。

这是一个层面，第二个层面，就是说要把每个层面都释放出来。原先人比方说我们推行阿米巴这个过程在生产环节，原来的人要去交付，我要多少设备，多少台汽车，我的主要任务就是按这个交期和数量要求去交付这些任务目标。但是阿米巴经营实际上它给了我们这样一个改善经营的模型，它叫单位时间附加值核算，或者是简称为单位时间核算，实际上单位时间核算这个体系，是三个主要的核心要素，一个就是收入，一个就是成本，一个就是时间。

这是阿米巴的单位时间核算体系的核心要素。也就是告诉我们你要想改善经营从哪几路径去着手改善。但是我们早期学习管理的时候，我们会发现我我们更多的是头痛治头，脚疼医脚，但是我们通过收入、成本和时间这三个维度去思考改善经营的时候，那么我们就会考虑如何做到收入最大化、如何控制你的成本，而且把你的库存变成收入，你的收入多了自然库存就摊薄了。所以它就通过我怎么去发挥人在每个阶段，每个层面人的主观能动性，去把收入作大，成本做小，然后把时间做的更短，也就是从收入、成本、时间(劳动时间)实现效率，所以最后它整个评价体系里面的核心评价叫做单位时间附加值。所以我认为这套体系实际上核算的是你的能力和效率。所以我们说知己知彼百战不殆，首先你要知道你的能力，不管是管理的能力，生产还是销售，首先你要知道你的能力，才能合理的制定你的指标，最终实现目标。