我这里有两个图就是数字化转型需要什么，数字化转型我们分为五点。第一点是一把手对企业转型的渴望，他到底想要什么。第二点是业务部门对业务壁垒各局的渴望，我到底该怎么办，我已经把自动化都做到95%了，良品率就是上不去，怎么办?第三点就是IOT是人员对自身企业的业务的理解，IOT信息化跟工程设备，我们对我们自己的业务理解为依据。第四点是企业对自己自身的结构基础需求等是不是清楚。我到底缺什么?第五点是对企业未来的发展担当。如果说你想要对企业的未来发展有担当。

你看赵薇他们专门成立了一个部门，他们的部门就说了一句话，我们去做设计的时候，如果我不做这件事情，我到底还能活多长时间。我们的产品到底在市场有多少竞争力，还有多少的发展，这是当时他们部门提到的一个问题。

我们说数字化转型怕什么?我们同样是怕一把手，为什么?因为领导有时候就会把我们带偏了，领导认为上了MES就是智能制造，那你有没有上MES的基础，你的设备工艺，你的设备设计的时候，是不是按柔性制造，是不是按PR定制的生产线设计的。这点我给大家说一下，你上MES的时候，你的生产线一定是不是重造的，上MES的时候，有没有跟生产布局跟工艺设计同期走，如果不是同期走，我个人建议你们上一个设备管理头条不要考虑上MES，原来是因为你那个单到底派给谁，他根本就不具备这个生产量。

我做了八斤饭我就给了她，美女说我吃不完，计划量就是让你吃八斤，你吃不?那不可能，对不对?多大肚子干多少活，大家首先要有认知。第二点就是什么都能做，什么都做不了，我这个企业我上通天下通地，我现在什么都完成了，但是你真正完成了吗?我把你打通就是智能制造，真的吗?

第三点就是我们企业里面有不少有伪专家型的人，特别是我们在企业里面有很多领导是伪专家型的，因为他不懂也不问，不懂还装懂，你一说他把就说你打住，你说都是错的，谁谁谁就说我认为IBM说的是对的，有可能你现场的一个老工人给你说的话有可能是对的，为什么?因为他知道业务，他比你知道业务。

第四点就是对企业自身的结构定位功能均不清楚。我们原来还说过一句话，铁打的企业流水的领导，这句话我在好多大会上都说过，其实我们老说原来当兵的人说铁打的营盘流水的兵。其实对于我们企业来说我们真是体，除了私营体企业，我们现在央国企最怕的就是铁打的企业流水的领导。来了三个月连业务都没弄好，让你改天改地改空气。最后他还没改完他就扭头走了，下一个领导又来了，我们这回又是改别的，最害怕的就是这样的。所以我们说为什么要做数字化，数字化就是防止异常的管理出现异常的时候，我们有预警和预判，这对我们企业有帮助。

第五点就是既懂企业又明白业务，就是不干活，我干活干啥，我过两天我就调走了，我活是不是给下一人，我给他弄一个功绩，最害怕的就是这样。我们在企业待了那么多年了，企业就像我们家一样。我是彩蒙的子弟，我们叫彩二代。其实我们从小一直在这个环境里面，眼睁睁看着自己企业发生变化的时候，是很心痛的，因为那是改变了你整个的大环境，包括你小的时候出门的骄傲和自豪，都是跟这个企业同步在成长的。