我们现在说一下企业数字化转型我们需要什么?

第一个数字化转型和企业转型的目的如何来实现的?

第二点我们自身的企业是不是存在什么样的瓶颈和隐患?我们说的是呈现的是我们的瓶颈跟隐患，我们才能找到正确的方法去管理。

第三点是如何在有效的成本下实现数字化转型?我刚刚说了不要说我们上了一个议题，我们就把数字化转型做了，那种空投的驱动，我可能一个亿花完了，你数字化转型还没做好。

第四点就是数字化转型到底对企业带来的价值是什么?能给我们自身带来什么?

第五点就是如何能催动领导，业务部门来认可数字化转型的必要性，这对我们CIO来说，我们做一个企业的信息化的主管，这一点我们都需要好好的去研究一下。因为其实数字化转型的手段是我们来实现的，但是我们怎么样让业务部门跟领导认可的事情。同样我们强调做大量的数据，做大量的支撑，能把这些东西呈现给领导，让领导最起码知道这事有事，又可而为，你不能说什么都说个虚的，买两个集群，就能把我们什么做好，这要维护工程的，买谁家的，到底花了多少钱，这些东西都是要来呈现的。

第六点是应急的机制保障是什么?我们不能说我们在做数字化的时候就把我们原来的业务链给弄走，我们可能要并行一段时间，要试错，做一件事情一定要试错的，所以说这个东西一定要给领导讲明白，有可能我们要归纳试错，但我们要保证机制。这样就可以消除业务部门跟领导之间的疑虑。

第七点就是我们怎么样才能找到合适我们的反映方式?我们也说过跟其他人可能聊的不多，但是跟赵薇聊的很多，因为我们去工厂，我们说花不了多少钱，做到数字化转型的成本的减少。传统的企业看数字化转型，我说的不一定对。

第一点这个需要花大量的成本。

第二点就是有机器人、有AGV等等这就是智能数字化。1978年建厂，1981年出产的时候，国内已经有大量的机器人了，我们在那个时候也不敢说自己是智能的，这个自动化车间离智能八竿子打不着，它就是一个规定化的约定型动作，拿一个控制器机器人转一下、停一下、抓一下，这跟智能没有一毛钱关系。

第三点是需要高端的人才和大量的技术投入。真的是那样的吗?也不一定，你看管理上的转型，我刚刚说了管理也是一种数字化转型的方法，只要你把管理工具变成数字化，其实有可能实现管理的数字化转型，并不一定投入大量的设备跟技术壁垒。

第四点我们的产品很简单，或者很复杂，很难进行。特别是装备制造，这个太难了，我们的制造那个东西太复杂了，我们一个东西有上万个零件，上万个零件管好了，那上万个零件每个零件它使用的频率、它的可用率、保修率是多少，能用一年还是八个月，还是十二个月，如果说我们装一组螺丝，这组螺丝就能用十二个月，那组螺丝就是只用八个月，我们把这八个月的换掉，用十二个月的，那这个设备维修的成本减少最少十块钱。

还有一点就是这东西不是我们玩的，很多领导就说数字化转型，智能制造不是我们玩的，我们就是一个手工作坊，我们玩不是的，数字化转型其实可以保证你的加工工艺，包括你的执行的准确度，包括你的成本的经营化，这些都是可以看到的。

第五点就是这东西除了报给国家项目以外，到底能有什么用。现在在座的很多人包括我在内，我们是做完了以后，说这东西原来可以做什么，但是现在很多人一开始说我是要报国家项目我干了一个事，抱着这个想法的时候我宁愿不做这个事，原因是因为做不好，就是找几个人写点PPT，写上两百多页的资料，给人家一交，最后把钱拿过来，现在支持很难办。为什么?现在国家给钱，不是说给了你的钱你就随便花了，每周还要写工作报告，每个季度要有总结，半年要有一次进度的汇报，一年以后你要有验收，一次验收不够还要二次验收，你有大量的可应用分析，你把钱拿回来不干活都过不去。