近年来，随着互联网的迅速发展，开展企业信息化建设工作，成为提高市场竞争力、加快企业转型升级、提质增效的不二法宝。近日，CIO智库记者对禹王集团CIO刘希伟进行了专访。

禹王集团是以大豆深加工为主，集生物医药、碳陶、两极温域、粘接新材料为一体的国家级高新技术企业，各产业间关联度小，发展阶段不一致，这就注定了信息化建设的复杂性。

刘希伟在采访中强调：“一定要获得一把手的支持，这是做好两化工作的关键，好的CIO就是一个好的销售，把先进的思想和工具推销给公司高层，以取得全面的支持和充分的资源，这才具备了成功的基础。”

集团信息化之路

禹王集团将信息化上升到战略层面，IT部门整体负责“两化”建设，以“数字化管理”、“定制化生产”、“整体可视”为目标，充分利用现代信息技术改造传统产业，在企业管理信息化、生产过程自动化等方面实施了一批信息技术应用项目。目前集团已初步建成涵盖DCS、SCADA、ERP、CRM、BPM等系统的基础信息化体系，并不同程度地应用了云计算、物联网、大数据等技术，整体上对集团由高耗能发展模式向绿色节能制造模式转变，由传统经营管理模式向信息化、智慧化模式转变起到了重要支撑作用。

经过多年来的努力，禹王建立了一支由几十人组成的强大的专业信息化队伍，成为信息化推进的关键力量，这在同等规模的制造类企业中较为少见。为了推动信息化建设，集团总部还成立了两化融合办公室，由其兼任两化办主任，专门负责两化工作，以确保有效的资源支持，形成了有效的组织保障。

禹王采用集中管控的模式，分公司的信息化全部由总部统一规划实施，分公司只负责使用和基础运维,这样可以有效解决影子IT的问题。在历史遗留问题上，对一些游离在体系外的信息化系统，采用先整合再消化的模式，在业务优化变革时，直接融入到集团的IT平台上去，将这些系统完全消化掉。此外，禹王采用独创的“方针目标管理体系”，对战略高度的顶层设计和具体项目实施进行策划。

刘希伟介绍，禹王引进并运行了两化融合管理体系，信息安全管理体系，信息技术服务管理体系，测量管理体系等，确保整个信息化工作在一个规范的管理框架中运行。截至目前，信息化已经涵盖了禹王集团所有业务板块的所有管理层级，各个职能部门的核心业务都有信息系统支撑。管理效率提升明显，部分岗位极大地减少了人员，库存占压减少一半以上，产品一次合格率提升近10%。

做好信息化建设 融合是关键

对于企业信息化建设中的关键，刘希伟有着自己的独特见解：“企业信息化的关键是融合二字。”其一，信息化建设目标与企业战略规划融合，信息化项目一定要针对企业的经营管理痛点，与长远的规划和目标融合在一起，这样决策层才有动力去搞信息化。其二，信息化系统要与业务融合，必须让业务完全跑在系统中，不允许在系统外跑业务，在系统中要考虑到所有的业务场景，特殊情况也有对应的流程去解决，只有这样才能让系统真正地使用起来。其三，技术与管理的融合，让技术成为管理的一部分，尤其是人员，打破技术与管理的界限，让技术人员具备管理思想，让管理人员具备技术能力，这样才能保证信息化工作的高效推进。

当记者问到集团在信息化方面的经验时，刘希伟表示：一是CIO要争取公司高层的全力支持，通过战略分析，远景展望，先进企业对标等方式，提高高层领导对两化融合的重视程度，让两化项目成为“一把手”工程，促进了全员思想认识的统一，为两化融合的有效推进消除障碍。二是建立健全的两化融合领导机构和组织架构，设立董事长挂帅的两化融合办公室，形成两化融合办公室系统策划、信息化部门统一组织实施、业务部门全面参与、全体员工深度配合的两化融合工作推进机制。三是培养专业的IT技术团队，为两化融合的有效实施提供人才保证，有了这支技术+管理的复合型实战人才团队，有效支持了公司两化融合的持续改进和创新。最后是以战略规划为导向，兼顾短期利益平衡，优先上容易取得成果的“短平快”的项目，规避实施风险，快速带来效益的同时，避免了两化融合推进的盲目性和随意性。

当前，云计算、大数据、物联网等技术的迅速发展，新技术必须能够支撑业务，不然就毫无意义，相反，新的模式也需要新技术的支撑，不然落不了地，它们是相辅相成、相得益彰的。刘希伟介绍，禹王集团从信息化本身出发，基于企业的发展战略，借助新旧动能转换的契机和各项新技术，制定了集团两化融合的发展规划，计划到2020年在集团实现核心价值链信息化的基础上，全面运行集团管控、MU核算、研发管理、资金管理等，逐步实现所有业务板块及各级职能全面信息化应用，并在核心业务上实现行业领先，各生产企业自动化智能化应用水平达到行业上游。

CIO链接

刘希伟，山东禹王实业有限公司信息管理中心经理，从事企业管理信息化和生产自动化领域研究和实施工作十二年，组建了两化融合办公室，并于2015年带领集团首批通过了两化融合管理体系贯标，拥有丰富的信息化建设经验，现兼任山东CIO智库副理事长职务。