一个企业做数字化转型应该怎么转?这就有点想多了，我们公司中方是上汽集团，外方是博世。我一直对上汽集团有一个疑问，他们跟阿里合资成立了斑马，定位做车辆的大脑。为什么整个上汽集团不整体的转型?上汽有房地产、媒体、财务公司，单说上汽的财务公司，他就为所有企业提供财务服务，每个企业就可以不要财务的人，真的想太多了。

有一次跟上汽CIO谈到，他提到树跟太难挖了，宁可在旁边种一棵树。我们会觉得领导没想明白IT能干什么，为这件事情抱怨了很久。去年8月份与领导达成了默契，领导想明白了。我一个特别要好的朋友在另一家公司，当时我还跑到他们那边，试图跟她一起把她领导说明白。后来发现没有可能，因为他们的业务跟我完全不一样。后来我这个朋友自己想明白了，领导想没想明白管你什么事，你自己怎么想的?才把我拉回了作为IT人的正道上，IT到底干什么?可以有很多选择，重塑者、实践者、渴望者，还有一个背锅者。

第一种重塑者，有本事跟领导谈清楚，不是自己做CEO，而是可以跟CEO把“天上”的事情讲清楚了，现在价值重塑到哪些地方再去挖掘价值点?

第二种为领导出谋划策，这一点有点接近第一点了，之前培训时又看了一遍《三国演义》，刘备安天下，诸葛亮就给他分析形势，未来大势三分天下。

第一点和第二点其实很接近，要以此为基础来做，也可能更近一步，成立一个车联网的公司比较现实，因此我认为从IT自身来讲，不要天天想着公司转型。在没有能力把整个事情讲透彻，也没有能力让CEO都参加这种会的时候，那我们自己能做什么呢?必须想清楚这个问题，不然我们就是一个背锅人，以前要做业务的Partner，公司有什么需求我们提供服务，没有需求也就没事干，就只有管着那些服务器了。

后来发现在领导眼里我是买电脑的，我们做信息安全的是杀病毒的。我们最骄傲的就是信息安全，上汽集团只有两家过了ISO 27000，一个是集团总部，一个是我们公司。领导那天突然问我网络安全谁管?现在都推网安法，是不是招个首席信息安全官。过去我们可以摆高姿态说是在帮助改进，因我们掌握着技术，不必计较功劳被夺走。但是现在不行了，因为大家都懂IT了，只有IT不懂技术了，还怎么帮忙?

很多企业有两种形态，一种是大家起来自己做IT了，还有一种是企业都靠在IT身上，其实哪种方式IT都吃不消，最关键的是IT转型了。我们做一个公司来运作，是跟自己人说的，做公司运作的产品是什么?如果是卖电脑，把它放在采购目录上去卖，在那开了一个小店，选择对应的供应商，然后让用户快速满意的买到电脑。因此，我们必须要想出来你提供的服务是什么?这个服务提供给谁的，下一步再考虑你的服务怎么算钱。

怎么算?把服务全部线上化，那算钱就很容易了。打印全部是云端打印，无论打印多少都算钱，我们今年就要致力于这件事，做好自身的转型，不然就会成为整个数字化浪潮的背锅人。

我们企业是传统的制造业，现在所具有的信息技术都是真刀真枪的过来的，传统的企业人会想拥抱这些技术，并为企业所用，但事实却没那么容易。互联网公司离我们刚刚提到的天上很近的，他们会讲天上的事情，但我们离天很远，因此是要付学费的。

当各个部门都吵着他们自己来做的事情，做了一半也会来找IT，其实这对于IT来说是不堪重负的。在这过程当中，你能带着企业过渡到学习周期，首先自己得说得过去，有拿得出手的东西。不要到最后你除了修电脑填单子外都没有什么事情，这个就真的说不过去了。我就说总算找到了一条路，这条路做好了，近可攻，做不好退可守，这样可以保证安然做到退休。