澳美铝业在2007年的时候就已经部署了ERP系统，那个时候还没有智能化、数字化转型的概念，大多数企业还是在热火朝天地追ERP的理念，进行ERP相关的建设。当然，十多年来，随着市场环境的不断变化，业务及管理创新方面的需求，澳美铝业的ERP系统也经历了多年持续的优化、沉淀。系统在应用层面也得到了很多的完善，功能更加丰富。

当下，大家都在探讨数字化和智能化。从企业的管理的角度来讲都是在给企业找一个契机，契机是什么?就是转型，让企业能长久的发展下去。前些日子澳美的总经理给管理层发了个信息，提到了要实现企业的可持续经营。要将这个目标落实到IT层面，其实就是让技术成为企业数字化、智能化转型战略落地的重要管道。那么IT到底如何发挥管道的作用，澳美现在在不断的摸索当中。这方面，我们参考的是中国改革开放的路径，画小圈找试点。

2018年，澳美准备引进一些高端的智能制造的设备，这些智能设备将大幅度提升我们的工作效率。然而智能制造设备在提高生产效率的同时，对企业后端软件也提出了更高的要求，企业原有的ERP系统就显得有点捉襟见肘了。这个时候我们要思考的，一是对原有的ERP系统功能进行扩充，但数字化转型不仅仅是简单的对ERP功能上的补充，如何才能让我们在企业的数字化转型的过程当中地能比较顺利一点，能比较全面的一点能达到预期的效果呢?这就需要企业一步一个脚印的踏踏实实的去考虑企业需要什么、什么样的设备可以满足企业发展的需求、如何才能让软件与硬件设备很好的配合等。基于这些问题，我们也会考虑通过上MES、PLM等系统提升我们的生产智能化。

总结下来，澳美的智能化转型，是相对稳健的小步快跑方式。一边沿着传统的道路行走，一边在数字化转型的道路上摸索前进，这一过程也是经验积累的过程，可以帮助我们在以后的道路上走得更快、更稳。