数字化车企到底是什么?我们认为是由互联网的产品加上数字化制造，以及精准的营销服务来构成车企的数字化。你单单有制造，没有好的数字化、互联化的产品，也不会成为一个数字化企业。但是让客户得不到最好的体验，不能提供最好的服务和运营，也不能称为数字化企业。

从不同的维度来分析，数字化车企有多条路径可以实现。首先，是发展路径，数字化，然后数字化的转型。原来的数字化主要是在核心层基本实现了初级的数字化。但是数字化转型就是通过企业全面的、全价值链的数字化来营造出满足客户个性化的需求和期望的体验，这个是现在所有的车企转型的方向。最后我们是朝着数字化的重塑之路去发展，这是我们发展的路径之一。

另外一个，到底智能制造怎么玩，我们说它是通过数字化的立去连接，也就是我们要去通，得到的数据要准，所有流程要畅，预测要早，最后是通过数据运营要为企业，为社会创造出更多的，更大的价值。所以我们要从立、通、准、畅、早、赢五个步骤实现。

这是工业4.0的成熟度模型，也是六个步骤，通过基本的数字化到连接，感知，透明，预测，最后到适合。但现在大多数企业所处的状态是朝着从连接到感知、透明的方向发展的阶段。

从工业4.0中国制造2025来看，连接和集成是必须的。数字化的企业分成规划级，已规划级。有没有规划，规划的怎么样，集成度怎么样，最后是优化级，最后是引领行业，我们是从这五个角度来看现在数字化的路径。数字化的企业怎么去规划，规划的怎么样，集成度如何，优化，最后是要到引领整个行业，这是发展的四个路径。

通过这几个发展的路径可以得出，数字化的车企准备的怎么样，到底该做怎么样的准备。企业光是有数字化的制造和数字化的营销是不行的，要从新的价值点捕捉，要识别出在新的数字化的环境下面企业的战略重点，这是每个企业必须要去思考要去做的。然后围绕你识别出来的企业战略重点创造价值，不管是企业的价值、社会的价值、产品，模式，生存环境，都必须具备与之相适应的专业的技能。这个技能就是各方面的能力，和原来传统的能力完全不一样的技能。企业如何打造出适应新的战略重点的专业技能，最后形成一种适应这种环境的工作方式。这是我们必须要做的准备。

通过三个方面的准备因素来看，我们的推动因素是什么。是要从新的业务模式，新的战略重点，新的工作方式，新的专业技能，从物联网、安全、社交、移动、云计算这些新时代的技术来看战略重点、新的工作方式和专业技能。

基于车企所处的时代特点，及汽车行业对打造数字化企业的需求，来决定企业的发展路径、推动因素及准备度。

本文出自刘渝生西安CIO知行社演讲