我们公司叫筑路机械，这个行业的产品种类比较少，面非常窄。多年来我们也做了一些尝试，从2010年到2015年，大概5—6年时间，国家投资了4万亿，不巧的是当时制造业行业整体都在下滑。恰逢那段时间李克强总理提出了互联网+，倡导制造业转型，比较重要的主题是互联网+产品，怎么样让装备加上互联网的翅膀。确定目标后我们着手做调研，结合当时互联网+的环境制定公司定位。从2014年到现在，随着大数据、云计算、人工智能等等新技术的兴起，互联网+慢慢的就被忽略掉了。不管是互联网+装备还是装备插上互联网翅膀跟现在的时代结合，最核心的一点还是制造业。归根结底，我们还是做产业，无非就是现在我们做战略定位的时候，大家都在讲制造业转型，一个数字化转型，另外向制造服务业转型，我们西筑也是一样。

从2013年开始到2014年落地，项目前期我们做了很多调研。给大家分享这几个方面的内容：一个是制造业有什么特点。明年是我们公司成立60周年，中交西筑母公司是中国交建，前端时间看《厉害了我的国》的第一个镜头，里面很多中国桥和中国路都有中国交建的身影。我们负责中国交建旗下的装备制造板块，所以我们做装备，这是企业大概的情况。首先它是一个老企业，明年就是60周年，它又是一个国企，国企转型的时候我们也想了很多方法，例如怎么让装备适合现在的特点。

装备的模型，有些人在高速公路旁边看过，这是受到环保的影响，全都是封闭式的、立体厂房式的结构。我们的产业前就是转型过程中牵扯到数字化业务的产业，一个是数字化业务，另外一个是带着装备服务于产业链的上游和下游，比如从制造商到制造服务商。还有两块产业跟制造商可能是没有关系的，跟制造业没关系，因为我们在做新能源。

最近新能源包括环保、环境治理都比较火。我们之所以做这个，是我们的客户，包括母公司在做高速公路的运营。新能源的业务中，除了智慧照明、分布式能源，包括隧道、港口，所有和能源有关的我们都在涉及。最近我们在涉及环保、环境治理。大家知道中国交建旗下有全球最大的产业，主要是对航道的治理，有自然的特点，这是我们的业务。

转型定位完之后，我们定位要做专业的设备制造商。现在的设备，要求个性化的服务、个性化的定制，所有产品的核心是以客户为核心。另外就是数字化的路面施工业务，这个也是我们在转型过程中发现的，为了解决客户的痛点来延伸产业链。

这是我今天专门给大家要分享的数字化的案例，上面叫E-FAST远程智能系统。E-FAST是英文的easy，FAST是快速，当时做这个系统的目的是让产品和服务，比如构成方式尽量简单，另外让我们的服务，不管任何行业的服务都要快。这是我们在四年前的设想，大家现在看下面的LOGO，有一点中国八卦的样子，音译成易法，也是包含了中国的传统文化。万物最后都会归结到一点，道法自然，老子在他的《道德经》里面有这样的话。

这套系统是我们在研究了企业战略，数字化落地后，在企业装备方面比较大的手笔。这个系统能解决什么问题?起初，我们是要解决产品和服务的问题。以前，施工时就会发现凡是没有路的地方才会有我们的装备，一旦路修好了装备就撤了。现在随着城市的发展，装备会在周边有落地，对服务要求就会很高。这是互联网+装备，我们给客户提供的服务。