我们做的拓扑图，最底层是设备，通过云计算互联网，最后有综合的管理平台，里面有专家分析系统，通过这样一些系统来给客户提供精准的服务。作为设备制造商来讲，给我们提供产品所需，升级所需要的基础支持，如果产品离开客户反馈，离开客户使用做升级，都是徒劳。

我们要打造成工程机械综合数字化管控平台，打造成全生命周期的服务管理平台，从制造、产品设计、运维到改善。我们给客户提供路面工程施工质量，安全及环保平台。还有工程机械的数字化管理平台，租赁平台，大家的装备在上面，就跟我现在开了网店是一个道理，都可以到我这开门店，你可以发布你的信息。

施工技术应用咨询服务平台，上面有专家、装备，每个客户都按照自己的权限，自己的身份登陆，在上面进行交流。工程装备后市场业务增值服务平台，这也是我们在转型过程中落地的，从制造商到制造服务商，最后作为企业来讲，不管做什么，最后总是要有利润，商业模式最后的设计总是要挣钱的。如果我们只是把它做成一个服务平台，那这个企业可能没有这么好。还有，就是协同管理的平台。这个平台，我们有这些物联网的支撑，现场所有装备，人跟装备之间，装备跟装备之间，最后装备在跟平台之间，大家都可互联。现在物联网时代，下一步的发展肯定是这样。

最后我们的愿景，当然现在也在为这个事情做工作。第一大家知道李克强总理经常会到徐工，徐工给李克强总理提供了一个挖掘指数，他利用大数据提供挖掘机的工作指数，通过它可以看到在建的基础设施的开工情况，他们会给国务院相关的部门提供挖掘机指数。我们现在在打造拌合指数，我们可以按区域分，按国家投资分，可以看到工程机械分布情况，是不是在生产等等，或者说当下的生产量是多少，也可以为国家某一个层面，比如说基础建设的投资，最后落地情况，我们也可以提供智库的数据支撑。这个是未来大平台做到，最后，我们还能做一件事情，就是这样，我们不光是给我们用不光是给客户用，还要给行业，给国家有关部委用。